時，廣州分公司剛剛于2個月前成立了PMO，這在全國實施體系（包括集團）都是首創(chuàng)。受公 司委托，在會議期間我要與廣州分公司的PMO經(jīng)理進行溝通，尋找適合自己分公司的實施體系。晚上，我敲開了他的門。一個黑黑壯壯的漢子抄著一口標準的廣東 普通話，和我侃侃而談。談廣分原來實施體系的弊端，談廣分成立PMO的目標、整個PMO體系、PMO組織體系及人員分工、PMO的優(yōu)勢和不足。當我聽著廣 分這位首任PMO經(jīng)理激昂的描述著美好的藍圖時，當我認真瀏覽著整個PMO的項目文檔時，當我看著為PMO工作專門開發(fā)的項目管理系統(tǒng)時，我震驚了，項目 管理的精細程度和文檔的專業(yè)性深深的震撼了我。短短30分鐘的溝通，如沐春風，讓我對項目實施和項目管理有了更深入領悟，并且第一次知道了PMI和 PMP。

  那次會議我收獲頗多，聽了一個故事（澳大利亞的羊群），得到一個寶典（《ERP項目管理散記》），獲得一份資料（經(jīng)過反復溝通，我得到了廣分第二天向集 團總裁匯報的PMO體系全套資料）。我如獲至寶，如饑似渴地反復研讀，生平第一次達到了廢寢忘食、食不知味的境界。

  2010年集團舉辦“顧問核計劃PMP學習圈招募活動”，當時分公司響應者寥寥無幾，我毅然參加了。作為五高人員，經(jīng)過集團初審（50道項目管理試題） 和復審等層層考核，成為集團PMP課程首批學員。在短短3天的培訓課程中，我得到了專業(yè)而又系統(tǒng)的項目管理培訓，并且立下了自己的年度目標——PMP。我 是有著多年項目實施和項目管理經(jīng)驗的，但是面對如此多的專業(yè)的名詞和知識點，我還是應接不暇，很多知識點沒有搞清楚。課程結(jié)束后，回到分公司，我開始了緊 張的備考準備。盡管平日的工作非常繁忙，但是我仍然堅持每天看1個小時的PMBOK Guide教材。但是看了一個月后，我準備放棄了。因為PMBOK Guide中的項目管理理論和我實際工作不但完全是脫節(jié)的，而且完全相反。書中的理論基本上無法有效指導我日常的項目實施和管理工作，我準備放棄PMP。 在放棄期間，我偶爾瀏覽各大項目管理網(wǎng)站?？粗骶W(wǎng)站中各個興致勃勃考生及通過者的通過感言，我被感動了。這是怎樣的一群人啊，為了PMP這一目標如此的 如癡如醉。在猶豫很久后，我登陸PMI網(wǎng)站登記報名，并向考試機構(gòu)繳納了考試費用?？荚囐M很貴，公司也不報銷，逼著我重新拿起PMBOK? Guide，啃起那厚厚的教材。工作一如既往的繁忙，基本上每天都要9點過才能下班，每天回家后匆匆吃點飯，我就投入到緊張地學習中。由于前期浪費了一些 時間，我備考很緊張。變更了備考計劃，采取PMBOK? Guide通讀2遍精讀2邊遍然后做題的方式，然而做題的情況非常不理想。我再次變更了備考計劃，采用先做題，以題查書，查書后再重新做題的方式。每次我 都是先做200道題，然后再看看答案及分析（尤其是做錯的題），然后再看一次教程，然后再重新做一次題。盡管每次都是凌晨3點才結(jié)束，但是我感覺很充實。 答題正確率從20%、23%、30%、34%，一點一點的提升，一直到考試前一天的76%。考試前半個月，PMP參考QQ群每天都有網(wǎng)友出很多PMP的 題，但是我基本上就沒有一道做對的，我變得很焦慮。索性什么都不看，按原來的方式繼續(xù)備考?？荚嚨娜瞬欢?，大約40人左右基本上都是IBM、HP等公司的 員工。4個小時考試很順利， 當走出考場時我長嘆一口氣，我知道我一定過了。在一個加班的凌晨我收到PMI Customer Care 的郵件，當看到“Congratulations on obtaining the PMP credential”時，我淚流滿面。隨后看到成績時，我更是欣喜若狂，4P2M。

  可以說2010年P(guān)M

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