共同的預期。
2、明確項目流程，計劃以及關(guān)鍵時間點。計劃指導工作。
3、分工協(xié)作;確定工作范圍、明確職責;實時監(jiān)督。
4、項目成員及時溝通，遇到問題及時分析解決。一些小問題如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決，很有可能發(fā)展成大問題，影響項目順利進行。
5、鼓足士氣。項目管理不可避免遇到一個又一個新問題，面對困難和壓力，首先要堅定信念、樹立信心和鼓足勇氣，引導項目順利度過難關(guān)。
6、注意言行。一個人說話做事的對象，場合，時機，技巧，有無意識等，產(chǎn)生的效果和影響絕然不同。少指責，多鼓勵;少抱怨，多建議;少空話，多行動。
7、對項目負責、對自己負責，做事更要做人。
三、與公司領(lǐng)導之間的溝通
對于有些問題，不要一味的向領(lǐng)導妥協(xié)，不要一味的承諾實際不可能完成的項目工作，這既是對工作的負責，也是對領(lǐng)導、對項目組的負責。
首先要清楚各級領(lǐng)導的權(quán)限和角色，解決問題時一定是要找到關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵領(lǐng)導，避免信息同時發(fā)布多個領(lǐng)導，造成領(lǐng)導之間的溝通成本加大，影響問題的解決效率，增加領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決問題的難度。
尋求領(lǐng)導的支持時一定要簡練的描述清楚問題的關(guān)鍵所在，需要領(lǐng)導哪方面的具體支持，最好根據(jù)具體問題給領(lǐng)導1-3個選擇，并指出項目組傾向于哪個選擇，原因是什么，而不是把問題直接扔給領(lǐng)導。