查找沖突原因并加以協(xié)調(diào)，推動(dòng)制度的建立和完善。
項(xiàng)目是連接各部門的橋梁，有沖突反而能夠促使各部門坐到一起，暢所欲言，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目工作的合作氛圍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由不同部門、單位、組織的人組成，項(xiàng)目的各種資源也來源于各部門，當(dāng)一個(gè)較為復(fù)雜的項(xiàng)目啟動(dòng)后，來自多方的約束可能會(huì)同時(shí)產(chǎn)生，如果依然遵循職能管理的方法，可能不但達(dá)不到協(xié)調(diào)的目的，反而會(huì)繼續(xù)激化矛盾。此時(shí)，項(xiàng)目管理的方法就顯示出效果了。
如何處理好項(xiàng)目工作與職能工作的沖突，是擺在管理者和員工面前的一道難題。組織轉(zhuǎn)型是一把雙刃劍，成功的話能讓企業(yè)獲得再次騰飛的活力，如果失敗則可能會(huì)使組織內(nèi)部矛盾升級(jí)，甚至形成混亂局面。解決好這道難題需要一個(gè)磨合過程，需要管理者和員工的認(rèn)真探索和制度的不斷完善，這個(gè)過程的長短取決于組織推動(dòng)項(xiàng)目化的范圍和力度。
而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，必須意識(shí)到項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，有自己的一套知識(shí)體系，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并提高個(gè)人管理能力顯得尤為重要。組織需要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的項(xiàng)目化管理氛圍，培養(yǎng)一種寬容的、分享的、和諧的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，組織整體就能夠不斷學(xué)習(xí)和接受新的理念，把這些理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。