人數(shù)的3．36％，而具有大專及大專以上文化程度的只占職工人數(shù) 2．19％，尤其作為技術(shù)創(chuàng)新成功所需的技術(shù)橋梁人物、技術(shù)帶頭人十分不足，28家企業(yè)中，有50％以上的企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)橋梁人物和技術(shù)帶頭人。人才是技術(shù)創(chuàng)新能力的核心，缺乏人才的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新將難以進(jìn)行。企業(yè)科技人才的缺乏使得各事業(yè)部相互爭奪攜帶核心能力的人員，造成關(guān)鍵人員被占用及分布不合理的情況，這種破壞性的競爭行為，又嚴(yán)重影響了企業(yè)核心能力的形成。我國企業(yè)在人員投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平，給企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新特別是高水平的技術(shù)創(chuàng)新帶來很大困難。
5．只注重成功的項(xiàng)目，忽視失敗項(xiàng)目的作用
Mansfield指出，盡管我們對技術(shù)創(chuàng)新研究的注意力放在了經(jīng)濟(jì)效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識(shí)存量明顯具有超出其直接經(jīng)濟(jì)效益的重要性。長期以來，許多學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了大量的理論分析和實(shí)證研究，但一般只考察成功的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目對組織自主創(chuàng)新能力的積極促進(jìn)作用。至于對失敗創(chuàng)新項(xiàng)目的分析，往往只探討其負(fù)面效應(yīng)及其影響因素。然而，我們通過對8家企業(yè)的40個(gè)失敗項(xiàng)目的較為詳細(xì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)失敗創(chuàng)新項(xiàng)目對組織起著負(fù)面作用，例如導(dǎo)致資源和時(shí)間的浪費(fèi)，喪失技術(shù)機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。但也有一些失敗項(xiàng)目對組織具有正面的影響，它們能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇和確定產(chǎn)生有利的影響，能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的周期縮短和費(fèi)用降低作出貢獻(xiàn)，通過組織知識(shí)存量的量的增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及對組織技術(shù)范式的形成，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
遺憾的是，許多企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，他們在創(chuàng)新管理中，往往把注意力局限于可用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化的顯性收益上，而忽視了創(chuàng)新項(xiàng)目的一些潛在效益。失敗創(chuàng)新項(xiàng)目的正面效益主要體現(xiàn)在提高了后續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)資源使用效率，提高了對外部技術(shù)機(jī)會(huì)的把握能力和后續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。因此，在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇和評價(jià)上必須改變以往把重點(diǎn)完全放在顯性經(jīng)濟(jì)效益上而忽視一些潛在收益的觀念，必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新項(xiàng)目是一個(gè)具有顯性效益和潛在效益的組合體，在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)該在條件允許的情況下盡可能選取對企業(yè)具有潛在效益的項(xiàng)目，這樣即使項(xiàng)目失敗，也不會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生過度的負(fù)面影響，以利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理的必要性
組合管理對于創(chuàng)新項(xiàng)目成功是一個(gè)關(guān)鍵，要求對項(xiàng)目組合作不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目組合反映經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項(xiàng)目問題尤為突出。目前，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇及資源分配在理論和實(shí)踐上亟待解決的問題有：
1．戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合間缺乏匹配
實(shí)際中戰(zhàn)略和資源分配常常脫節(jié)。公司應(yīng)該不斷檢查現(xiàn)有項(xiàng)目的組合是否支持或符合經(jīng)營戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、市場和技術(shù)是否符合原先確定的重點(diǎn)領(lǐng)域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)，是否符合經(jīng)營戰(zhàn)略。
2．缺乏避免組合中出現(xiàn)低劣項(xiàng)目的手段
公司現(xiàn)有項(xiàng)目組合中許多新產(chǎn)品項(xiàng)目被認(rèn)為是較差或是低劣的，有一些被認(rèn)為沒有商業(yè)用途，市場成功率很低。在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過組合管理可以檢查現(xiàn)有項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目是否正確，并削減錯(cuò)誤和低劣的項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目組合的質(zhì)量。
3．缺乏對決策點(diǎn)的有效性管理
企業(yè)中繼續(xù)／剔除的決策準(zhǔn)則不充分或沒有使用，通常缺乏評價(jià)項(xiàng)目的機(jī)制，無法確定項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)，甚至淘汰差的項(xiàng)目，導(dǎo)致開發(fā)的項(xiàng)目很多，而成功