亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

如何理解項目經(jīng)理的日常工作?

2016/5/11 0:23:38 |  3997次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  我們所做的工作在我們眼中或許不是一個項目,但是在領(lǐng)導(dǎo)們的腦袋中和對客戶、對企業(yè)而言卻是一個項目,而我們做的是項目中的部分工作。項目,是我們?nèi)粘9ぷ髦忻刻於家ッ鎸佑|的,不論項目時間持續(xù)的長短、項目的大小。自古以來有工作就有管理者,順理成章的有項目就有項目管理者,今天我們稱之為項目管理辦公室(PMO),并對項目管理辦公室與項目經(jīng)理進(jìn)行了區(qū)別對比。接下來我們就一起認(rèn)識認(rèn)識項目經(jīng)理,或許是你自己,或許是你的上司,或許是你的下屬,或許是憎恨的,或許是敬佩的。

  一、 項目經(jīng)理

  什么是項目經(jīng)理呢?

  項目經(jīng)理就是受到企業(yè)的委任和指派,執(zhí)行某個項目、某項任務(wù)為實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。

  有項目的存在才有項目經(jīng)理的存在,他是受企業(yè)委任和指派的。

  一起看看百度百科對項目經(jīng)理的詮釋:

  項目經(jīng)理( Project Manager ) ,從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

  那么項目經(jīng)理在某個項目又應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些工作呢?

  1、 組織和指定項目管理計劃和所有項目中包含的需求調(diào)研、需求分析、開發(fā)實施、測試等子計劃;

  2、 監(jiān)督和控制項目的進(jìn)度和成本;

  3、 分析、識別、檢測和合理的應(yīng)對項目實施過程中的風(fēng)向,包含項目干系人的變更、項目主要成員的變動、技術(shù)難點等等;

  4、 定期準(zhǔn)確及時的向項目管理辦公室(PMO)或項目直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展;

  5、 協(xié)調(diào)各類資源,保障項目的有序開展。

  項目經(jīng)理在整個項目中會從項目最初的計劃制定、項目實施直到項目結(jié)束產(chǎn)生成果,進(jìn)行全程的監(jiān)督、跟進(jìn)、控制、協(xié)調(diào)等工作。他就像項目的保姆一樣,為這個項目服務(wù)并為這個項目的項目組成員服務(wù)。

  如何在整個項目過程做好以上工作?又該具備哪些能力?一個好的項目經(jīng)理如何煉成?

  二、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

  如何做一個好的項目經(jīng)理?如何將一個項目管理好,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定?如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊得到大家的肯定?如何……我們一起來看看如何解答這一系列的疑問。

  項目經(jīng)理作為一個項目的管理者,在整個項目中扮演著多種角色,作為項目的溝通者、整合者、負(fù)責(zé)人,掌握相應(yīng)的工具和技術(shù)是必不可少的,并且需要具備多方面的能力和素質(zhì):

  特定領(lǐng)域的專業(yè)技能:項目經(jīng)理需要具備專業(yè)的知識和業(yè)務(wù),如某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)電信行業(yè)的項目,基于Java技術(shù)實現(xiàn),那么他需要具備電信行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和部分的Java技術(shù)要素知識。

  管理能力:項目經(jīng)理需要具備一定的管理能力,合理的指定管理計劃并有效的執(zhí)行。

  知識、個人素養(yǎng):了解項目管理知識,明確項目的整體目標(biāo),個人素養(yǎng)包含良好的判斷力、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力等。

  一個好的項目經(jīng)理,在整個團(tuán)隊中應(yīng)該是得到尊重的,能一呼百應(yīng)并且和整個團(tuán)隊打成一團(tuán);征服得了客戶,管理得了團(tuán)隊。

  良好的溝通能力,應(yīng)變能力是必備的。謹(jǐn)記:為團(tuán)隊成員多謀福利(向企業(yè)層);做團(tuán)隊的擋箭牌(來自企業(yè)、客戶等);調(diào)解團(tuán)隊

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
囸产棈品视频一区无码| www.欧美色综合| 欧美精品视频一区二区| 双乳奶水饱满少妇呻吟| 欧洲精品一区| av直接观看| 色色色亚洲视频| 色五月婷婷台湾| 欧美精品79页| 亚洲欧美日韩在线观看| 香蕉在线网站| 人妻草人妻搞人妻干| 亚洲中文日韩在线| 久久美女逼逼| 懂色av中文一区二区三区| 日本精品久久久久中文字幕| 999无码| 亚洲无码一区、二区| 六月婷婷在线大奶肥臀| 人人做人人精品| 国产一二三视频| 亚洲综合区小说区激情区| 色呦呦 日韩| 中文字幕极速无码| 成人久久嗯啊嗯| 欧美日韩一区另类BT| 日韩国产成人精品视频| 国产大尺度网站| 人久久精品视频| 亚洲激情小说在线观看| 国产无码2020视频| 久久精品福利利不卡| 中文字幕无码在线视频| 越南熟妇色区| 在线呦呦视频免费| 在线日人妻无码| 精品国产青草久久久久96| 狠狠躁天天躁夜夜躁婷婷| 国产夜夜操| 日本清纯亚洲天堂| 自拍区欧美区|