一些企業(yè)正在利用新興技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的數(shù)據(jù)源，但大多數(shù)企業(yè)仍然面臨著需要努力管理好他們已經(jīng)掌握或者應(yīng)當(dāng)掌握的數(shù)據(jù)信息的困境，而當(dāng)他們?cè)噲D部署企業(yè)大數(shù)據(jù)功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己還需要面對(duì)和處理新的以及當(dāng)下實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。創(chuàng)建大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的五大步驟企業(yè)需要積極的提升他們的數(shù)據(jù)管理能力。這并非意味著他們應(yīng)該制定繁瑣的流程和監(jiān)督機(jī)制。明智的企業(yè)會(huì)配合他們的數(shù)據(jù)活動(dòng)的生命周期制定靈活的流程和功能：根據(jù)業(yè)務(wù)需求啟動(dòng)更輕更嚴(yán)格、更強(qiáng)大的功能，并根據(jù)需求的增加來(lái)提升質(zhì)量或精度。為了能夠?qū)崿F(xiàn)持久成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，企業(yè)需要把重點(diǎn)放在如下五個(gè)主要領(lǐng)域。
1、確立明確的角色分工和職責(zé)范圍
對(duì)于您企業(yè)環(huán)境中的所有的數(shù)據(jù)信息，您需要對(duì)于這些數(shù)據(jù)信息所涉及的關(guān)鍵利益相關(guān)者、決策者有一個(gè)清晰的了解和把控。當(dāng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)的系統(tǒng)傳輸過(guò)程中及其整個(gè)生命周期中，角色分工將發(fā)生變化，而企業(yè)需要對(duì)這些變化有一個(gè)很好的理解。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始部署大數(shù)據(jù)項(xiàng)目之后，務(wù)必要明確識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵利益相關(guān)者，并做好這些數(shù)據(jù)信息的完善和迭代工作。
2、加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理功能
確保您企業(yè)的進(jìn)程足夠強(qiáng)大，能夠滿(mǎn)足和支持大數(shù)據(jù)用戶(hù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求。進(jìn)程可以是靈活的，并應(yīng)充分考慮到業(yè)務(wù)部門(mén)和事務(wù)部門(mén)的需求，這些部門(mén)均伴有不同程度的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)督要求。
確保您企業(yè)的參考信息架構(gòu)已經(jīng)更新到包括大數(shù)據(jù)。這樣做會(huì)給未來(lái)的項(xiàng)目打好最好的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砟芰Φ幕A(chǔ)。
確保您企業(yè)的元數(shù)據(jù)管理功能足夠強(qiáng)大，能夠包括并關(guān)聯(lián)所有的基本元數(shù)據(jù)組件。隨著時(shí)間的推移，進(jìn)行有序的分類(lèi)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)規(guī)范。
一旦您開(kāi)始在您企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)推廣您的解決方案時(shí)，您會(huì)希望他們長(zhǎng)期持續(xù)的使用該解決方案，所以對(duì)架構(gòu)功能的定義并監(jiān)督其發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。確保您企業(yè)的治理流程包括IT控制的角色，以幫助企業(yè)的利益相關(guān)者們進(jìn)行引導(dǎo)項(xiàng)目，以最佳地利用這些數(shù)據(jù)信息。其還應(yīng)該包括您企業(yè)的安全和法務(wù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，使用現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制能夠達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，只要企業(yè)實(shí)施了大數(shù)據(jù)應(yīng)用，并專(zhuān)注于快速在進(jìn)程中處理應(yīng)用程序，而不是阻礙進(jìn)程的通過(guò)。
3、了解環(huán)境中的數(shù)據(jù)的目的和要求的精度水平，并相應(yīng)地調(diào)整您企業(yè)的期望值和流程
無(wú)論其是一個(gè)POC，或一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入主流業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目，請(qǐng)務(wù)必確保您對(duì)于期望利用這些數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行什么任務(wù)，及其質(zhì)量和精度處于何種級(jí)別有一個(gè)非常清晰的了解。這種方法將使得企業(yè)的項(xiàng)目能夠?qū)ふ业秸_的數(shù)據(jù)來(lái)源和利益相關(guān)者，以更好地評(píng)估這些數(shù)據(jù)信息的價(jià)值和影響，進(jìn)而讓您決定如何最好地管理這些數(shù)據(jù)信息。更高的質(zhì)量和精度則要求更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和監(jiān)督能力。
隨著您企業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的日趨成熟，考慮建立一套按照數(shù)據(jù)質(zhì)量或精確度分類(lèi)的辦法，這將使得數(shù)據(jù)用戶(hù)得以更好的了解他們所使用的是什么，并相應(yīng)地調(diào)整自己的期望值。例如，您可以使用白色、藍(lán)色或金色來(lái)分別代表原始數(shù)據(jù)、清理過(guò)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證可以有針對(duì)性的支持分析和使用的數(shù)據(jù)。有些企業(yè)甚至進(jìn)一步完善了這一分類(lèi)方法：將數(shù)據(jù)從1到5進(jìn)行分類(lèi)，其中1是原始數(shù)據(jù)，而5是便于理解，經(jīng)過(guò)整理的、有組織的數(shù)據(jù)。
4、正式在生產(chǎn)環(huán)境運(yùn)行之前進(jìn)行測(cè)試
如果您的企業(yè)做的是一次性的分析或完整的一次性的試點(diǎn)，這可能并不適用于您的企業(yè)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最初的大數(shù)據(jù)工作將迅速發(fā)展，他們找到一個(gè)可持續(xù)利用他們已經(jīng)挖掘出的極具價(jià)值的信息的需求。這意味著需要在您的沙箱環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試