構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的科學(xué)合理的薪酬體系，在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和提升成員素質(zhì)的同時(shí)，更注重團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。
從某種意義上說(shuō)，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵(lì)員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，又可以使支付報(bào)酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵(lì)機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動(dòng)地對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
通常，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)成員和合同團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施完成的主體，項(xiàng)目經(jīng)理自然成了靈魂人物，運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整合都需其參與，但項(xiàng)目的成功絕非單靠項(xiàng)目經(jīng)理一人努力就可以，更多的是依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有別于一般團(tuán)隊(duì)，有明確的目標(biāo)，由具有共同愿景、相互依賴、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作的成員組成，協(xié)調(diào)一致有效的運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)成員相互信任、技能互補(bǔ)，共同承擔(dān)職責(zé)，在工作過(guò)程中知識(shí)共享協(xié)同合作，群策群力實(shí)現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、管理價(jià)值創(chuàng)新以及相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。
通過(guò)控制規(guī)模和提高效能，可打造出一支精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)，融合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的對(duì)策如下所述：
?、偌訌?qiáng)學(xué)習(xí)，在成員間普及項(xiàng)目管理知識(shí)，增強(qiáng)成員的責(zé)任感、使命感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
?、诮⑼该鞯募?lì)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，提升成員的危機(jī)意識(shí);
③促進(jìn)成員間的溝通協(xié)作，抓實(shí)培訓(xùn)工作，抓好文化宣傳，營(yíng)造和諧氛圍;
④加強(qiáng)對(duì)合同團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)認(rèn)同感和協(xié)調(diào)合作，打造開(kāi)放性團(tuán)隊(duì)。
合同團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性很大，主要承擔(dān)非核心業(yè)務(wù)，首先，需明確成員人數(shù)、技術(shù)類型和具體的用工期間;其次，需制定符合崗位類型的工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范流程;再次，利用評(píng)分表，依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，篩選符合要求的成員;最后，融合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，簽訂合同。
二、設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即可使投資方獲得收益，又可獲得相應(yīng)的市場(chǎng);把激勵(lì)焦點(diǎn)從成員個(gè)體轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)榛趥€(gè)體或崗位的激勵(lì)會(huì)在成員心中形成團(tuán)隊(duì)不重要的錯(cuò)覺(jué)，降低團(tuán)隊(duì)的工作效率，不利于增強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí)。
把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)掛鉤，就是把團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)果聯(lián)系了起來(lái)，成員的報(bào)酬不再完全取決于其個(gè)人的工作績(jī)效，可調(diào)動(dòng)成員的熱情，提高效率，發(fā)揮長(zhǎng)期積極的影響。激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自身整體實(shí)力，不斷提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)有效的反饋鏈接：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力相互協(xié)作，最終團(tuán)隊(duì)獲得薪酬激勵(lì)，成員也得到相應(yīng)的激勵(lì);后續(xù)這種激勵(lì)又產(chǎn)生了正強(qiáng)化作用，使得團(tuán)隊(duì)成員利益目標(biāo)趨于一致更努力地合作，有利于創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、資源共享的機(jī)制，客觀上提高了成員的個(gè)人發(fā)展空間，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)中存在長(zhǎng)期重復(fù)的博弈，同伴制裁所產(chǎn)生的隱形激勵(lì)可使成員持續(xù)努力;對(duì)于共同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)使勤快的成員向偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇?由于各成員承擔(dān)不同的工作職責(zé)，增強(qiáng)了相互間的依賴性，創(chuàng)造和諧、公平的氣氛，誘導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互助合作。
統(tǒng)一成員與團(tuán)隊(duì)整體，加強(qiáng)成員間的思想交流和溝通深度，有時(shí)創(chuàng)新點(diǎn)就是一個(gè)閃念、想法或某種新鮮事物，這些思想層面碰撞交流的結(jié)晶，使得抽象問(wèn)題具體化?？?jī)效指標(biāo)考核體系如表1。
測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效