稱為成本績效指數(shù)(cost performance index,CPI)，它可由如下公式確定：
CPI = CEV / CAC
另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異(cost variance,CV)，它是累計(jì)掙值與累計(jì)實(shí)際成本，即CV = CEV – CAC
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明掙值與實(shí)際成本的差異，CV 是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV 是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。
有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本/進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺成本/進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
成本/進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
分析成本/進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。
決定采取何種糾偏措施。
修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。
要做好成本/進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
5、預(yù)測未來成本
假定項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃效率進(jìn)行的預(yù)測方法：
預(yù)測完工成本=已完成工作的實(shí)際成本 +(總預(yù)算成本-掙值)，www.mypm.net
即： EAC = AC + (BAC – EV)
重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測的方法：這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測的方法。這一方法要將這個重估的成本與已完成工作的實(shí)際成本相加得到預(yù)測結(jié)果:
預(yù)測完工成本=已完成工作的實(shí)際成本+重估剩余工作量的成本
完工尚需預(yù)算 [非典型性偏差]推算
根據(jù)PMBOK的約定，典型性偏差是指那種會規(guī)律性的，持續(xù)影響項(xiàng)目的事件導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算的變更。如，項(xiàng)目所在的國家和地區(qū)剛剛公布了每周四天半的工作日制度，那么原先的歷時估算就需要變更了，完工的預(yù)算自然需要變更了。用于變更項(xiàng)目預(yù)算。
ETC =(BAC-BCWP)/CPI
=(BAC-BCWP)*ACWP/BCWP
= BAC/CPI-ACWP
我們將傳統(tǒng)的項(xiàng)目外包一次性交付、最后驗(yàn)收的過程，改為多次檢驗(yàn)的，有里程牌驗(yàn)收的管理;把不透明的中間過程改變可預(yù)測、可控的的階段。綜上所述，利用掙值管理系統(tǒng)，可以大大降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高了項(xiàng)目的成功率。