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淺談項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定原則

2016/3/8 10:21:10 |  1498次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

成果,種種情形都要考慮到,分析后的結(jié)果要在溝通計(jì)劃中體現(xiàn)并能滿足不同人員的信息需求,這樣建立起來(lái)的溝通體系才會(huì)全面、有效。

2、語(yǔ)言、文字還是“形象”

項(xiàng)目中的溝通形式是多種多樣的,通常分為書面和口頭兩種形式。書面溝通一般在以下情況使用:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中使用的內(nèi)部備忘錄,或者對(duì)客戶和非公司成員使用報(bào)告的方式,如正式的項(xiàng)目報(bào)告、年報(bào)、非正式的個(gè)人記錄、報(bào)事帖。書面溝通大多用來(lái)進(jìn)行通知、確認(rèn)和要求等活動(dòng),一般在描述清楚事情的前提下盡可能簡(jiǎn)潔,以免增加負(fù)擔(dān)而流于形式??陬^溝通包括會(huì)議、評(píng)審、私人接觸、自由討論等。這一方式簡(jiǎn)單有效,更容易被大多數(shù)人接受,但是不象書面形式那樣“白紙黑字”留下記錄,因此不適用于類似確認(rèn)這樣的溝通??陬^溝通過(guò)程中應(yīng)該坦白、明確,避免由于文化背景、民族差異、用詞表達(dá)等因素造成理解上的差異,這是特別需要注意的。溝通的雙方一定不能帶有想當(dāng)然或含糊的心態(tài),不理解的內(nèi)容一定要表示出來(lái),以求對(duì)方的進(jìn)一步解釋,直到達(dá)成共識(shí)。除了這兩種方式,還有一種作為補(bǔ)充的方式?;貞浺幌麦w育老師授課,除了語(yǔ)言描述某個(gè)動(dòng)作外,他還會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的姿勢(shì)來(lái)教你怎么做練習(xí),這是典型的形體語(yǔ)言表達(dá)。像手勢(shì)、圖形演示、視頻會(huì)議都可以用來(lái)作為補(bǔ)充方式。它的優(yōu)點(diǎn)是擺脫了口頭表達(dá)的枯燥,在視覺(jué)上把信息傳遞給接受者,更容易理解。

3、保持暢通的溝通渠道

溝通看似簡(jiǎn)單,實(shí)際很復(fù)雜。這種復(fù)雜性表現(xiàn)在很多方面,比如說(shuō),當(dāng)溝通的人數(shù)增加時(shí),溝通渠道急劇增加,給相互溝通帶來(lái)困難。典型的問(wèn)題是“過(guò)濾”,也就是信息丟失。產(chǎn)生過(guò)濾的原因很多,比如語(yǔ)言、文化、語(yǔ)義、知識(shí)、信息內(nèi)容、道德規(guī)范、名譽(yù)、權(quán)利、組織狀態(tài)等等,經(jīng)常碰到由于工作背景不同而在溝通過(guò)程中對(duì)某一問(wèn)題的理解產(chǎn)生差異。

如果深層次剖析溝通,其實(shí)可以用一個(gè)模型來(lái)表示:

從溝通模型中可以看出,如果要想最大程度保障溝通順暢,當(dāng)信息在媒介中傳播時(shí)要盡力避免各種各樣的干擾,使得信息在傳遞中保持原始狀態(tài)。信息發(fā)送出去并接收到之后,雙方必須對(duì)理解情況做檢查和反饋,確保溝通的正確性。

如果結(jié)合項(xiàng)目,那么項(xiàng)目經(jīng)理在溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際明確雙方認(rèn)可的溝通渠道,比如與用戶之間通過(guò)正式的報(bào)告溝通,與項(xiàng)目成員之間通過(guò)電子郵件溝通;建立溝通反饋機(jī)制,任何溝通都要保證到位,沒(méi)有偏差,并且定期檢查項(xiàng)目溝通情況,不斷加以調(diào)整。這樣順暢、有效的溝通就不再是一個(gè)難題。

4、兩條關(guān)鍵原則

在項(xiàng)目中,很多人也知道去溝通,可效果卻不明顯,似乎總是不到位,由此引起的問(wèn)題也層出不窮。其實(shí)要達(dá)到有效的溝通有很多要點(diǎn)和原則需要掌握,盡早溝通、主動(dòng)溝通就是其中的兩個(gè)原則,實(shí)踐證明它們非常關(guān)鍵。

在項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕,可怕的是問(wèn)題沒(méi)被發(fā)現(xiàn)。溝通得越晚,暴露得越遲,帶來(lái)的損失越大。曾經(jīng)碰到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)松時(shí)緊,工期快到了和大家一溝通才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度比想象慢得多,以后的工作自然很被動(dòng)。盡早溝通要求項(xiàng)目經(jīng)理要有前瞻性,定期和項(xiàng)目成員建立溝通,不僅容易發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題,很多潛在問(wèn)題也能暴露出來(lái)。


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