業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡，對職工進行表揚和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。
同時，項目部通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進。其次，是通過正向激勵和負向激勵有機結(jié)合。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進項目部的目標管理取得成效。
四、“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性
格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣，運用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”，“規(guī)范化”。項目管理包括安全、質(zhì)量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求、標準、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過有效運行，反過來再推動目標管理。
格式化管理，首先是推進組織機構(gòu)格式化，項目部建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點和要求，實施例會制度、實行區(qū)域負責(zé)制，做到責(zé)任到人，層層落實，嚴格考核，強化過程監(jiān)督;其次，在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域，班組進行細化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。
同時，以各外包工程的安全重點部位，薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的項目管理中，項目部制定分包工程過程(月)統(tǒng)計會簽表，層層把關(guān)。