敏捷項目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項目，追求項目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動、迭代開發(fā)”，從而達(dá)到快速交付的目的。狹義地講，敏捷企業(yè)就是將柔性的先進(jìn)制造技術(shù)、熟練掌握生產(chǎn)技能、有知識的勞動力以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的靈活管理三者集成在一起，對千變?nèi)f化 的市場機(jī)會做出快速、有效的響應(yīng)。敏捷企業(yè)強(qiáng)調(diào)人、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過這三者的緊密結(jié)合，敏捷企業(yè)可以發(fā)揮最佳的整體效益。評價一個企業(yè)敏捷性的 具體指標(biāo)是時間、成本、穩(wěn)健性（Robustness）和適應(yīng)范圍。對敏捷企業(yè)的廣義理解，可以認(rèn)為敏捷企業(yè)是一個CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、動態(tài) 聯(lián)盟、并行工程、仿真制造、高素質(zhì)員工等多方面的系統(tǒng)集成，是一個基于CIMS、在CMS基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個更高層次的集成大系統(tǒng)。
PMBOK的理念是項目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進(jìn)的項目計劃， 并時時強(qiáng)調(diào)項目管理計劃的更新持續(xù)于項目整個生命期。
敏捷項目管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文檔，但是對于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等，也是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理在項目流程制度上的管理可以看作是對一套完善的項目管理流程制度的裁剪，只不過這個裁剪的尺度較大，從而也對敏捷項目團(tuán)隊成員的適應(yīng)性，自主性提出了較高的要求。
具體的敏捷方法(以SCRUM為例)在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監(jiān)控，計劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對項目生命期的五個過程組啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾的定義沒有沖突矛盾。實際上，敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于，敏捷項目管理的迭代周期時間很短，在其執(zhí)行過程中，裁剪了許多規(guī)范正式的項目管理流程制度。
敏捷項目管理方法在IT研發(fā)領(lǐng)域取得了一定的成效，但是這種項目管理方法對項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)提出了較高的要求。同時，對項目管理者的團(tuán)隊建設(shè)水平也提出了較高的要求。敏捷項目管理追求的“敏捷”，雖然貌似在項目管理流程制度等項目管理建設(shè)金字塔的底層“硬件”部分要求不高，但是對項目管理軟技巧這些例如團(tuán)隊建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力，激勵等項目管理建設(shè)金字塔的高層“軟件”部分，提出了更高的要求。
作為敏捷項目的項目管理者，學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的項目管理知識體系也是十分必要的。個人認(rèn)為，一個項目管理者如果具備卓越的項目管理能力，那么他首先應(yīng)該精通項目管理建設(shè)金字塔的底層建設(shè)，沒有系統(tǒng)知識體系的積累奠基，所謂的軟技巧就如無本之木，無源之水。只有系統(tǒng)掌握了項目管理體系理論，結(jié)合工作經(jīng)驗，項目管理者才能逐漸凝練出自己對于軟技巧的總結(jié)，從而進(jìn)行更符合實際情況的應(yīng)用，才能做到有的放矢。