當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個(gè)方法。這樣你就可以估計(jì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目費(fèi)用，獲得認(rèn)可，然后開始工作。項(xiàng)目管理
下面是對(duì)于偶然性計(jì)劃的一個(gè)簡單介紹，以及在什么時(shí)候必須要使用它們。
1、估計(jì)偶然性
所有的項(xiàng)目都有一定程度的不確定性。如果可能，你通過使用一個(gè)偶然性預(yù)算來解決估計(jì)的不確定問題。如果你相信你的估計(jì)有80%的準(zhǔn)確性，你就需要20%的偶然性預(yù)算。
例如，如果你的項(xiàng)目預(yù)計(jì)要花費(fèi)$100,000，你可能需要$20,000的偶然性預(yù)算來解決估計(jì)錯(cuò)誤以及完成那些應(yīng)該在范圍以內(nèi)，但是在你最初的估計(jì)中遺漏掉的工作。偶然性預(yù)算中剩下來的所有的錢都會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后歸還給客戶。
2、計(jì)劃好的儲(chǔ)備
一些項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理把對(duì)于意外做好更充足的準(zhǔn)備。對(duì)于一些項(xiàng)目，你必須為偶然需要的資源以及在需要時(shí)你怎樣能夠獲得它們做好準(zhǔn)備。你需要制定一個(gè)策略來保證需要的時(shí)候能夠獲得儲(chǔ)備的資源。它們可能是人力資源也可能是非人力資源，比如硬件、設(shè)備或者補(bǔ)給等。
很多時(shí)候你需要對(duì)于儲(chǔ)備資源提前作好計(jì)劃。比如下面的例子：
（1）獲得增加的資源的高成本
你可能會(huì)遇到有些資源批量購買的時(shí)候會(huì)比較便宜，但如果追加采購的話就會(huì)比較貴。例如，如果你的解決方案需要新的硬件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你購買的數(shù)量比較多的話，單價(jià)會(huì)比較便宜。讓我們假設(shè)你估計(jì)你會(huì)需要100套硬件。由于你估計(jì)中的不確定性，你可能會(huì)采購110套，留10套作為余量。你這樣做是因?yàn)槟悻F(xiàn)在購買這10套硬件的價(jià)格(作為批量采購的一部分)比以后單獨(dú)購買10套硬件要便宜得多。
（2）時(shí)間
在一個(gè)典型的項(xiàng)目里，如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目比你預(yù)期的時(shí)間要長，你可能會(huì)要求延長時(shí)間，并增加費(fèi)用預(yù)算。但是如果最后期限已經(jīng)定死，不能推遲，而你第一次意識(shí)到你需要新的資源的時(shí)候，你可能就沒有時(shí)間去找它們了。你需要一個(gè)已經(jīng)準(zhǔn)備好的計(jì)劃來告訴你這些資源在哪里，以及如何能夠獲得它們。
例如，讓我們看看幾年前的Y2K項(xiàng)目。如果你進(jìn)入了1999年的最后六個(gè)月，而同時(shí)又還剩下很多工作，只有你有一個(gè)大膽的計(jì)劃保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，以及一個(gè)在需要的時(shí)候能夠獲得額外人手的計(jì)劃，你才有機(jī)會(huì)成功。進(jìn)行內(nèi)部員工鑒別和備用能夠讓你在需要額外的資源的時(shí)候做出快速反應(yīng)。