目標管理最為廣泛的是應用在企業(yè)管理領域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。
一、以目標管理統(tǒng)領各項工作
目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質量、文明工地等年度具體目標。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進行目標分解，確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。
在做好目標分解的同時，項目部通過開展“按長板、補短板、長水平”，“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，為目標管理的順利推行奠定思想基礎。領導班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。一個信念堅定、思路清晰、素質過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領導班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領導班子“日溝通”機制。領導班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領導班子的學習，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學習，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學，推進目標的實施更堅定。
二、“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性
格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣，運用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”，“規(guī)范化”。項目管理包括安全、質量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求、標準、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過有效運行，反過來再推動目標管理。
格式化管理，首先是推進組織機構格式化，項目部建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點和要求，實施例會制度、實行區(qū)域負責制，做到責任到人，層層落實，嚴格考核，強化過程監(jiān)督;其次，在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域，班組進行細化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。同時，以各外包工程的安全重點部位，薄弱環(huán)節(jié)為基礎制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，項目部制定分包工程過程(月)統(tǒng)計會簽表，層層把關。
三、“有效化”管理增強目標的效果性
目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入，轉移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標管理是一種以結果為導向的管理模式。由此，運用有效地激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的