項(xiàng)目經(jīng)理是資源的有效整合者不二人選。項(xiàng)目經(jīng)理重要的工作應(yīng)該是資源整合者，項(xiàng)目經(jīng)理只有有效的整合資源，把輸入（如資源）變成產(chǎn)品和最終的利潤(rùn)輸出，才能夠達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。輸入資源包括資金，材料，設(shè)備，人力，信息，工具等等；輸出結(jié)果為產(chǎn)品、服務(wù)、利潤(rùn)等等，在工程的具體實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理的資源整合能力在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，變的尤為重要。
低價(jià)中標(biāo)是目前市場(chǎng)的一種潮流，我們無(wú)法回避這樣的問(wèn)題，但是一貫施工慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的項(xiàng)目經(jīng)理如何能適應(yīng)？ 許多國(guó)有建筑企業(yè)存在的問(wèn)題就是：項(xiàng)目經(jīng)理虧損的理由主要是工程價(jià)格太低，虧損是一種必然現(xiàn)象。我們拋棄價(jià)格極端的例子，許多工程虧損的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理選擇的問(wèn)題，或者說(shuō)：選擇的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有資源整合的能力，他或許是技術(shù)能手，他或許是質(zhì)量能手，但他不是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳人選。以下主要談?wù)劜牧吓c人力資源的整合
一、材料資源的整合
材料的價(jià)格占到工程造價(jià)的50-60%，是一個(gè)大項(xiàng)，整合資源是一個(gè)關(guān)鍵。你能花最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的、最符合要求的東西。把材料供應(yīng)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用當(dāng)作是你的利潤(rùn)，這就是整合；把材料供應(yīng)商的庫(kù)房當(dāng)成自己的，零庫(kù)存也是整合，等等。
二、人力資源的整合
人力資源包括勞動(dòng)力資源和管理者資源，勞動(dòng)力資源是比較突出的現(xiàn)象，在這一點(diǎn)上，許多項(xiàng)目經(jīng)理喜歡選擇便宜的勞動(dòng)力資源，或者喜歡選擇領(lǐng)導(dǎo)介紹的資源，實(shí)際上好的資源是由品牌的勞動(dòng)力資源。好的作業(yè)隊(duì)不但能省錢(qián)，更能保證工期，保證質(zhì)量，保證信譽(yù)，而這一切都是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)，勞動(dòng)力資源的保證至關(guān)重要?。⊥瑫r(shí)，要善于整合管理者資源，許多項(xiàng)目經(jīng)理喜歡張口要管理人員，特別是一些習(xí)慣了國(guó)有企業(yè)委派管理者的做法，整合工作不主動(dòng)，或者根本不會(huì)開(kāi)展資源整合工作。
高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要擁有專業(yè)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要是有自己的創(chuàng)造性的思想；不僅要精明, 更重要是建立在真誠(chéng)基礎(chǔ)上的精明；不僅具有人力素質(zhì)，更重要是具有人格素質(zhì)；
另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、感染力和凝聚力等，只有具備了以上條件，項(xiàng)目經(jīng)理的整合能力才能最佳發(fā)揮出來(lái)，那么類(lèi)似項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的結(jié)果就是：企業(yè)滿意、員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。