項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的發(fā)展是工程和工程管理實(shí)踐的結(jié)果。現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，主要用于國防和軍工項(xiàng)目。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步，當(dāng)今社會已經(jīng)邁入了一個(gè)以項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施為主要物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富生產(chǎn)及服務(wù)提供為手段的社會，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科，在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)管理的重要分支，并廣泛應(yīng)用于IT、金融、服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就逐步成了現(xiàn)代社會中主要的管理領(lǐng)域。
研究表明：近代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是始于20世紀(jì)40年代。20世紀(jì)50年代美國出現(xiàn)的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）和“計(jì)劃評審技術(shù)”（PERT）是近代項(xiàng)目管理產(chǎn)生的標(biāo)志。項(xiàng)目管理最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等與項(xiàng)目管理實(shí)際結(jié)合起來，并吸收了控制論、信息論及其他學(xué)科的研究成果，發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系。
美國項(xiàng)目管理學(xué)會在《項(xiàng)目管理知識體系綱要》中的一段話來了解項(xiàng)目管理的輪廓：“項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作?！?/span>
項(xiàng)目管理的理論來自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，但是當(dāng)前大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員擁有的項(xiàng)目管理專業(yè)知識不是通過系統(tǒng)教育培訓(xùn)得到的，而是在實(shí)踐中逐步積累的，并且還有許多項(xiàng)目管理人員仍在不斷地重新發(fā)現(xiàn)并積累這些專業(yè)知識。項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過程，應(yīng)該說經(jīng)歷了漫長的歷程，原始潛意識的項(xiàng)目管理萌芽經(jīng)過大量的項(xiàng)目實(shí)踐之后才逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念。
項(xiàng)目管理在其發(fā)展過程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：
一是產(chǎn)生階段，即古代的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理階段，在這個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)是完成任務(wù)，如埃及金字塔、古羅馬的供水渠、中國的長城等；還沒有形成行之有效的方法和計(jì)劃，沒有科學(xué)的管理手段和明確的操作技術(shù)規(guī)范。
二是形成和發(fā)展階段，即近代科學(xué)項(xiàng)目管理階段，在這個(gè)階段著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)，例如利用關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)對美國軍事計(jì)劃以及阿波羅登月計(jì)劃的成功管理。
三是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，也是項(xiàng)目發(fā)展的成熟階段，項(xiàng)目管理除了實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)，管理范圍不斷擴(kuò)大，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步增加，與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強(qiáng)，也要強(qiáng)調(diào)面向市場和競爭，引入人本管理及柔性管理的思想，以項(xiàng)目管理知識體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向全方位的項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供了一套完整的學(xué)科體系，其追求的目標(biāo)是使項(xiàng)目參與方都得到最大的滿意及項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)化。當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。
1.4.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
1、項(xiàng)目管理的變革
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理雖然使人類創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟(jì)史無前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項(xiàng)目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測基礎(chǔ)上，因而項(xiàng)目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：
過分關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)、忽視了客戶的重要性。
過分關(guān)注項(xiàng)目的方法和工具的應(yīng)用，無暇顧及其