在一次偶然的機(jī)會(huì)，我接觸到了項(xiàng)目管理。那時(shí)的項(xiàng)目管理正處于剛剛起步卻又飛速發(fā)展的階段，很多企業(yè)開始了項(xiàng)目管理這種全新管理模式的嘗試。我也被單位委派成為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理”。
來到現(xiàn)在的公司工作已經(jīng)12年了，2008年一次崗位升遷讓我從原本的技術(shù)崗位成為了一名管理者。我從以往的單一的技術(shù)專研轉(zhuǎn)向多方位的運(yùn)營管理。
從現(xiàn)在看來，那時(shí)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，而我也只能算是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，但我卻就此走上了項(xiàng)目管理這條路，并被這種管理模式所深深的吸引。盡管那時(shí)的我還不知道什么是項(xiàng)目管理、該如何管理，只是參照以往的流程，按部就班的以自己所認(rèn)為的“項(xiàng)目管理”方式進(jìn)行管理。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，雖然項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到了最終目的，但我卻發(fā)現(xiàn)一切好像缺少了些什么。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
為此我開始通過各類書籍、培訓(xùn)開始逐步了解項(xiàng)目管理。認(rèn)識(shí)到自己采用的項(xiàng)目管理模式是那么的隨意不嚴(yán)謹(jǐn);那么的混亂沒有條理;那么的原始而不規(guī)范。為了能對(duì)項(xiàng)目管理有更深入的了解，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，我參加了pmp認(rèn)證培訓(xùn)及考試。此次考試讓我收益良多，除了獲得pmp的認(rèn)證證書外，更多的是讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理。在此我也和大家共同分享一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與心得，也希望能拋磚引玉，讓各位同仁能有更多的感悟。
1、項(xiàng)目管理是一個(gè)從人到物，從錢到時(shí)間，從過程到結(jié)果的全面管理模式。PMBook中提到的5個(gè)過程組42個(gè)過程雖然在實(shí)際工作中可能并不都存在，但卻為我們提供一個(gè)開放的系統(tǒng)，供我們參考及運(yùn)用，提高項(xiàng)目成功的可能性。
2、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能及時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的影響，有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。
3、項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，因?yàn)槌掷m(xù)并有規(guī)律地觀察和測量項(xiàng)目績效，能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，有利于后期的調(diào)整與變更。
4、良好的溝通是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所必須的技能。項(xiàng)目經(jīng)理的工作有70%以上是溝通與協(xié)調(diào)，溝通是項(xiàng)目管理中最重要的工作之一。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。
5、永遠(yuǎn)不要企圖滿足用戶的期望。用戶的期望會(huì)隨著你的建議或者產(chǎn)品而不斷改變，不斷追求滿足期望，將導(dǎo)致你項(xiàng)目最后的失敗。盡早詳細(xì)明確的定義項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
總的來說，以上之論僅是我個(gè)人在近些年的項(xiàng)目管理工作中一些點(diǎn)滴心得，希望能對(duì)各位有所幫助。也希望大家能多溝通，通過溝通，不斷提高項(xiàng)目管理技能，在項(xiàng)目管理的道路上順利前行。