施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門(mén)，稱(chēng)為項(xiàng)目部(或工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部)，其主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。一個(gè)施工企業(yè)，視其規(guī)模不同，有幾十乃至幾百個(gè)項(xiàng)目部。企業(yè)中對(duì)這些項(xiàng)目部實(shí)施管理的部門(mén)，稱(chēng)為工程部(工程科、工程管理部，或者，這塊工作由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、核算等職能部門(mén)進(jìn)行條線(xiàn)管理)，其主要任務(wù)是對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部進(jìn)行管控。
工程項(xiàng)目管理信息化，是實(shí)施施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，這是業(yè)內(nèi)同行、專(zhuān)家的共識(shí)。然而，在“項(xiàng)目管理信息化”要達(dá)到怎樣的精細(xì)程度方面的看法卻不盡相同。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的差異，還是各位所處的角度不同所致。站在公司管理的層面看，對(duì)項(xiàng)目部的管理只要達(dá)到某一比較粗的程度就可以滿(mǎn)足管理要求了，而站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目的管理必須達(dá)到某種精細(xì)的程度才行。
施工企業(yè)為了搞好對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，無(wú)論采用上述哪一種管理模式，無(wú)論與業(yè)主簽訂哪一種合同，無(wú)論對(duì)工程項(xiàng)目采用哪一種承包模式，企業(yè)內(nèi)部必然具有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目部和對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)施管理的管理部門(mén)。項(xiàng)目部的工作是管理項(xiàng)目，企業(yè)職能部門(mén)的工作是管理項(xiàng)目部。管理項(xiàng)目與管理項(xiàng)目部，一字之差，卻是存在很大差別的兩大管理系統(tǒng)。
管理項(xiàng)目與管理項(xiàng)目部的差異
管理者不同
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理者是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部管理人員，包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、核算員、材料員、倉(cāng)管員、設(shè)備員、資料員等。企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理者是以企業(yè)經(jīng)理為首的企業(yè)各職能部門(mén)，包括財(cái)務(wù)、合約、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、物資、設(shè)備、檔案、人力資源等管理部門(mén)。對(duì)采用二級(jí)管理或設(shè)有工程部(或工程科、項(xiàng)目管理部)等專(zhuān)門(mén)實(shí)施項(xiàng)目部管理工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往由這個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
管理對(duì)象不同
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目部對(duì)某一具體工程項(xiàng)目的施工過(guò)程實(shí)施的管理。項(xiàng)目部的管理對(duì)象還包括參與該工程施工的班組、勞務(wù)分包隊(duì)組、專(zhuān)業(yè)分包的施工單位等。企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理對(duì)象是項(xiàng)目部，是施工企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)對(duì)本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項(xiàng)目部實(shí)施的管理。
管理職責(zé)不同
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理職責(zé)是項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，對(duì)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實(shí)施管理。項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的管理，是一場(chǎng)場(chǎng)具體的戰(zhàn)斗。企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理職責(zé)是企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)的各個(gè)管理部門(mén)，對(duì)本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項(xiàng)目部的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實(shí)施管理。企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，是戰(zhàn)術(shù)性的指導(dǎo)(順便說(shuō)一句，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)決策)，以及對(duì)各項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中產(chǎn)生的具體的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考數(shù)據(jù)、信息。
管理內(nèi)容不同。項(xiàng)目部和企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，同樣都具有進(jìn)度管理、材料管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等項(xiàng)目，但具體的管理內(nèi)容卻有很大的差別。
管理內(nèi)容的差別
管理要求不同。項(xiàng)目部和企業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，在工程進(jìn)度管理、材料管理、成本管理等方面，在管理要求、數(shù)據(jù)、信息的來(lái)源、管理精細(xì)程度等方面，有很大的差別。
管理方法不同
用一個(gè)