首先，我們來看一則小故事。
一人去買鸚鵡，詢問價(jià)格。老板指著一只鸚鵡說：“這只兩千，會(huì)說你好，謝謝，對(duì)不起?！辟I家很高興，又詢問另一只，老板說：“這只三千，除了會(huì)說你好，謝謝，對(duì)不起外，還會(huì)背兩首詩。”買家震驚。遂又詢問第三只，老板說：“這只六千?！辟I家很興奮，追問：“它一定會(huì)背三字經(jīng)了?”可老板說：“對(duì)不起，從來沒聽過它說任何話?！百I家問：“那為什么要六千?！崩习逭f：“因?yàn)槟莾芍畸W鵡叫它老板。”
這雖然只是一個(gè)小笑話，但仔細(xì)品味，會(huì)有很多深刻的精神在里面。一般看過這則笑話的人，會(huì)分成兩種理解方式。第一種：老板高高在上，卻都是些飯桶，都是什么也不會(huì)的人，這些人如何領(lǐng)導(dǎo)屬下?第二種：老板不需要會(huì)什么，他的能力就是能夠讓人認(rèn)定他是老板就可以了?；谶@兩種理解方式分析，通常第一種人會(huì)是一些能力平庸，無論工作與生活，都會(huì)怨天尤人，習(xí)慣從客觀原因給自己的失敗找借口的人。
而第二種人，往往能從小事總結(jié)出事物的內(nèi)在精髓，能夠認(rèn)識(shí)到自己的努力會(huì)給自己的未來帶來什么樣的成就，善于肯定他人的優(yōu)點(diǎn)，善于學(xué)習(xí)的人。而上面被稱作老板的鸚鵡，如果成為人，必定會(huì)是第二種人。借此，以引出本文論題：人格魅力在項(xiàng)目管理中占有至高無上的地位。
我作為一個(gè)從普通開發(fā)人員成長起來的管理者，對(duì)此也深有感觸。無論項(xiàng)目大小，無論人員構(gòu)成，作為一個(gè)好的管理者，首先，必須是能夠利用現(xiàn)有資源，團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
這種團(tuán)結(jié)，并不是單只從空間上團(tuán)結(jié)，更是從意識(shí)上團(tuán)結(jié)。這種意識(shí)上的團(tuán)結(jié)，靠的就是集體凝聚力，而凝聚力的根源便在于管理者的人格魅力。作為好的管理者，基本會(huì)有以下共同點(diǎn)。項(xiàng)目管理
第一：一視同仁。對(duì)于屬下無論技術(shù)好壞，能力優(yōu)劣，都能一視同仁。
第二：獎(jiǎng)懲分明。正如出師表所說：陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使內(nèi)外異法也。
第四：強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)。善于管理的人必定善于交際，但善于交際的人卻未必善于管理。溝通始終是管理上最重要的部分。
第七：強(qiáng)大的解決問題的能力。管理者往往并不一定是對(duì)于某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)者，也不需要是，他只需要在合適的時(shí)候，找到合適的人，解決合適的問題，就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。正如那只六千的鸚鵡，他不需要說話。
第五：公私分明。永遠(yuǎn)不要把公事和私事混為一談，這樣，在屬下心目中的形象會(huì)大為降低。
第六：以身作則。作為管理者，并不是任何事情都要親力親為。但很多時(shí)候需要有以身作則的責(zé)任感，給屬下以明確的指示。
第七：勇于承擔(dān)責(zé)任。很多項(xiàng)目管理者的失敗就在于，經(jīng)常會(huì)把功勞歸于自己，把過錯(cuò)推給屬下。這是管理的大忌，作為管理者，從自己的角度出發(fā)，一定要記得，功勞永遠(yuǎn)是屬下的，過錯(cuò)永遠(yuǎn)是自己的。
但以上幾條只是必要條件，也只是人格魅力的一小部分。而至于人格魅力究竟包含什么，卻也很難用語言表述的清楚。比如亮劍里的李云龍，無疑他是一個(gè)好的管理者，他靠的就是他強(qiáng)大的人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，而要總結(jié)他的人格魅力強(qiáng)大在哪里，卻沒有幾個(gè)人能說的清楚。這也就是為什么成為一個(gè)好的管理者難上加難。項(xiàng)目經(jīng)理博客
人與人的差距遠(yuǎn)比人與豬的差距要大。這句笑話同樣適用于管理行業(yè)，好的管理者和差的管理者的差距，也遠(yuǎn)比人與豬的差距要大。