1、溝通要當面
現(xiàn)在微信使用很普遍，但是發(fā)信息仍然不能拉近人們之間的關系。所以，項目經(jīng)理要做到每周至少拜訪自己的客戶一次，當面聊一下項目的進展和未來的計劃。
2、不要成為老黃牛
從小我們就被教育“只有好好努力，機會才會找上你”?？墒钦娴氖沁@樣嗎?真正通過埋頭苦干得到重用的人太少了。所以，作為項目經(jīng)理，你一定要將努力和成績告訴大家，最好告訴你的老板。(當然不是讓你吹牛，而是真真切切地把自己的成果拿出來。
3、別盯著別人
俗話說得好：“人比人氣死人”。所以，作為職場中的項目經(jīng)理除了要保持好的心態(tài)之外，不要盯著別人，因為有的人優(yōu)秀起來真的會嚇到你。所以，還是多看看自己，把自己的空閑時間拿出來讀書、學英語、學技能。不要羨慕人家優(yōu)秀的同時，自己還在追劇、打著王者榮耀。
4、保持適當距離
“留一手”，很多時候不是你掏心掏肺、全盤脫出，就是那個最忠誠、最值得重用的人。學會和別人保持距離，不是壞事。在職場中，要學會自我保護，才能發(fā)展得更好。不要相信悶頭干活就沒事了，有時候禍從天上降真的存在。
5、識人比做事更重要
你真的了解一個人嗎?你真的知道他是什么樣的人嗎?他真的值得信賴嗎?
項目經(jīng)理最重要的軟技能之一就是識人。當你知道這個人是什么樣的人的時候，你也就知道用什么方式來對待他，他才會對你心服口服，心甘情愿地完成工作。在招聘的時候尤其要注意，一不小心就會招到一個“不速之客”。
洛克菲勒說過：績效獎勵最重要的就是給你的員工他想要的，有的人想要休息、有的人想要工作、有的人想要漲薪。
6、適度妥協(xié)不認輸
現(xiàn)在是自尊心橫行的時代，很多人將自尊心掛在嘴邊。剛過易折，軟弱可欺，兩個極端都要不得。
有時，項目團隊成員不聽項目經(jīng)理的安排，這時不要硬杠，而要聽一聽意見，如果不是原則性的問題，沒必要爭是非對錯，妥協(xié)就是最好的解決辦法。
7、正確理解“積極主動”
有些人用力過猛，什么都要插一腳，什么都要讓他來，看似積極主動，其實爭強好勝。這樣不僅容易得罪同事，也容易敗壞自己的口碑。積極主動的含義并不是隨意插手別人的工作，拼命表現(xiàn)，而是主動思考、優(yōu)化工作、提出建議、協(xié)助落實。
8、心軟容易掉坑
別人請你幫忙，有一些忙能幫，有一些忙不能幫，不要覺得拒絕別人很殘忍，有可能你的幫忙使雙方變得更殘忍，甚至可能讓自己掉進坑里。你要相信，真正值得你去幫忙的朋友是不會舍得讓你為難的。
9、思考永不過時
只干活不思考，只能打雜打到老。思考是人類進步的關鍵，只有不斷地思考，才有了許許多多新的東西。項目經(jīng)理必須懂得思考，思考計劃、實施、客戶、交付、復盤、改進等，只有這樣才能讓項目變得越來越順暢。
10、計劃趕不上變化
想象是美好的，計劃是理想的。隨時都有可能發(fā)生一些意想不到的事情，打破美好。
面對突如其來的情況，項目經(jīng)理必須學會應急管理，要知道應急辦法，甚至在事發(fā)之前能做好預測。