現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的有效辦法。而PMP認(rèn)證考試也成為了眾多職業(yè)經(jīng)理人為自己加油充電的不二選擇。
在實際工作中，一些企業(yè)在項目經(jīng)理選配、錄用施工隊伍、物資招標(biāo)采購、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發(fā)揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題，項目實現(xiàn)盈利將會成為一句空話。然而，要做好項目管理，首先最重要的是人。企業(yè)的生存和發(fā)展，核心的問題是項目管理，而項目管的好與壞，與項目經(jīng)理有很大關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展靠項目，項目是企業(yè)發(fā)展的源頭，源頭沒有活水，怎么發(fā)展?很多企業(yè)虧損的原因，除了饑不擇食、承攬的是墊資項目，墊進去的錢長期收不回來……這樣的項目即便有幾十個，只能使企業(yè)陷入困境，不是高息集資、貸款維持生計，便是對上欠賬，無法上交
管理費，對下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應(yīng)商材料款，到處起火冒煙，負(fù)債率有增無減。
另一方面，在使用項目經(jīng)理上任人唯親、把關(guān)不嚴(yán)、個人說了算、把不該用的人用上了，而管理能力強，跟領(lǐng)導(dǎo)沒處理好關(guān)系的卻堅決不用。用錯一個項目經(jīng)理，等于埋下了虧損的“定時炸彈”，單價再高、利潤再好的項目，也會出現(xiàn)虧損。
項目的成敗，起決定因素的是項目經(jīng)理。要慎之又慎選拔任用項目經(jīng)理，不憑人情、地域關(guān)系和照顧用人，任用的是有實力和真本事的人。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他的優(yōu)點、管理才能，在項目運行中必然顯露無遺。
現(xiàn)代卓越在長期實踐中發(fā)現(xiàn)，選好用好項目經(jīng)理，決定著項目的命運。通常情況下，只要不是墊資、單價特別低、資金不到位的項目，與業(yè)主、設(shè)計單位的關(guān)系處理好，哪個工程都有利潤空間，就看能不能用對人?！扒Ю锺R”需要具有慧眼的伯樂來發(fā)現(xiàn)。將有管理能力、以企業(yè)利益為重的人放在項目經(jīng)理的崗位上，等于這個項目成功了三分之一。因為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他會將集體的智慧和力量凝聚起來。
個人能力和精力是有限的，不可能去做所有的事情。如果將缺乏專業(yè)管理知識、沒有能力的人放在項目管理者的位置上，將會直接導(dǎo)致本該贏利的項目虧的血本無還，而PMP認(rèn)證則能迅速提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和能力，更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)。
項目管理關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰、生死存亡。管理是全方位的，忽略了任何一個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題，而用人則是項目管理的核心環(huán)節(jié)，用對人，企業(yè)就一定能取得較好的經(jīng)濟效益。
對企業(yè)來說，PMP認(rèn)證僅能優(yōu)化項目各崗位管理人員的專業(yè)技能，能有效解決工作中遇到的實際問題，還能針對性地提出一些對癥下藥的意見和建議，以便改進項目的質(zhì)量。