現(xiàn)代項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來水、燃?xì)?、教育等行業(yè)。如今的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢?因?yàn)槲覀兙幼〉姆课荨⑹褂玫母鞣N電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動(dòng)有1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的。
古埃及的金字塔、古羅馬的尼古水道、中國的萬里長城、都江堰、北京奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場的運(yùn)作活動(dòng)、坐一趟火車回家過年、邀請(qǐng)親朋好友在家聚餐，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。
20世紀(jì)90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來應(yīng)對(duì)激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強(qiáng)以及許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。越來越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，比如hp、ibm、華為、花旗銀行、摩托羅拉等公司推行pmi的項(xiàng)目管理思想。由此可見，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性，不久的將來一定會(huì)各類企業(yè)中普及。
首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目化管理的組織學(xué)習(xí)我們要組織從上至下逐級(jí)、分層次的項(xiàng)目化 管理的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)可項(xiàng)目化管理，降低抵觸情緒，使被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
讓員工的機(jī)械工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)，將創(chuàng)新精神融化到員工的血液中，轉(zhuǎn)化為每年上百項(xiàng)的改善和創(chuàng)新項(xiàng)目，并將成功項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為績效，將支持企業(yè)將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)。
一、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
戰(zhàn)略管理主要面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心，它主要強(qiáng)調(diào)做正確的事情。項(xiàng)目管理主要面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體，它主要強(qiáng)調(diào)把事情做正確;項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略的載體和實(shí)踐，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。所以戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理是核心，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以戰(zhàn)略管理為核心，以項(xiàng)目為主體的發(fā)展模式。
二、項(xiàng)目管理與信息化的關(guān)系
21世紀(jì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代、是信息化、數(shù)字化的時(shí)代，更是資源運(yùn)用效益化的時(shí)代;因此，項(xiàng)目管理的發(fā)展勢(shì)必需與時(shí)代的脈動(dòng)密切結(jié)合，并與市場的需求息息相關(guān)。信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。信息技術(shù)作為一種先進(jìn)的技術(shù)，近幾年，越來越多的深入到企業(yè)管理中，也越來越廣泛的作用于項(xiàng)目管理的全過程，極大地提高了生產(chǎn)運(yùn)作管理、研制生產(chǎn)和管理能力。在信息經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程，信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞，實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。
隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理的逐步認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步拓展，從工程項(xiàng)目到科研項(xiàng)目，從高新技術(shù)發(fā)展到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，項(xiàng)目管理的外延一步步擴(kuò)大，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。這種客觀情況，對(duì)管理手段提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，把項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后的各項(xiàng)內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜