亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

BI項(xiàng)目管理如何提高成功率?

2019/10/10 11:39:57 |  1240次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里,有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?,或用戶要求的不切?shí)際,有的是因?yàn)槌^時(shí)間、超過預(yù)算,BI作為IT的一個(gè)分支,自然也遇到了相似的問題。

此文總結(jié)了五個(gè)需要關(guān)注的方面。當(dāng)然,一個(gè)BI項(xiàng)目所涉及到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面。通過對(duì)這五個(gè)方面的管理,BI項(xiàng)目可以有效的規(guī)避很多常見的困難,降低項(xiàng)目失敗的幾率。如果處理好了這幾個(gè)方面,可以盡量降低常見的一些負(fù)面的因素和失敗的可能。

  1、項(xiàng)目范疇制定和管理

  很多人會(huì)自然地把這個(gè)步驟理解為用戶需求的收集和制定。其實(shí)用戶需求只是這個(gè)過程中的一個(gè)手段和結(jié)果。不管是自主開發(fā),還是集成商為商業(yè)用戶開放的項(xiàng)目,最終目的都是為用戶解決工作中的問題,同時(shí)提高和改進(jìn)工作的效果。

  而技術(shù)人員最常犯的錯(cuò)誤,是把用戶當(dāng)成軟件設(shè)計(jì)專家。比如在BI項(xiàng)目里,技術(shù)人員往往會(huì)問用戶,你們需要什么樣的報(bào)表,什么格式,數(shù)據(jù)在哪里。而用戶就拿出一疊紙面的報(bào)表說,就把這些弄到電腦上去吧。本來意在提高商業(yè)效率的BI項(xiàng)目,就變成了一個(gè)硬生生把紙面文件通過軟件重新實(shí)現(xiàn)的低效率工作。

  所以項(xiàng)目的范疇制定,不能只限于直接用戶能夠看到的。作為信息處理的專業(yè)人士,我們必須首先要了解用戶的商業(yè)需求。現(xiàn)在在信息應(yīng)用上遇到什么問題?決策者有沒有必要的信息和工具?具體操作人員有沒有能力最有效地進(jìn)行他們的工作?所生成的信息是不是足夠相關(guān)人員解決問題?用戶是否可以主動(dòng)地分析和發(fā)現(xiàn)問題及最佳方案?

  對(duì)商業(yè)問題的解決應(yīng)該是BI項(xiàng)目范疇的出發(fā)點(diǎn)。但即使在用戶需求已經(jīng)確定之后,對(duì)項(xiàng)目范疇的管理也是一個(gè)需要一直進(jìn)行的工作。只有在一個(gè)明確的指導(dǎo)之下,才能把整個(gè)項(xiàng)目的工作和用戶的需求完美地結(jié)合起來。

  2、設(shè)立符合現(xiàn)實(shí)的預(yù)期

  BI項(xiàng)目往往是一個(gè)涉及很廣的工作。從數(shù)據(jù)的收集,清理,存儲(chǔ),到數(shù)據(jù)的計(jì)算,呈現(xiàn),分析,和信息的發(fā)布和監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)不同的現(xiàn)狀,BI的實(shí)現(xiàn)往往需要分成幾個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)。假設(shè)一個(gè)企業(yè)還沒有建立起一套相關(guān)的架構(gòu),一個(gè)BI項(xiàng)目就必須首先解決數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ),建立數(shù)據(jù)倉庫。在數(shù)據(jù)得到了保障之后,再進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì),Dashboard,及數(shù)據(jù)分析等工作。

  在一些新引進(jìn)BI概念的企業(yè)里,用戶往往會(huì)產(chǎn)生一些過度樂觀的想法。常常會(huì)把目標(biāo)定得很高。這樣不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間造成影響,在把范圍擴(kuò)大太多后,也常常不能有效地計(jì)劃和利用人員和資源。

  近年來敏捷(Agile)BI的概念開始被大家接受。這里的Agile和軟件開發(fā)是同一個(gè)概念。但應(yīng)用到BI領(lǐng)域,就包含了一些自己的概念。比如對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的必要與否,數(shù)據(jù)清理的方式等等,都有一些不同的理念。這些我們在下一個(gè)章節(jié)仔細(xì)描述。

  3、了解架構(gòu)和不同的技術(shù)選擇

  BI作為IT的一個(gè)分支,技術(shù)上的考慮也是一個(gè)很重要的方面。在這里我們討論幾個(gè)對(duì)項(xiàng)目成敗影響最大的幾個(gè)技術(shù)層面。

  BI極少是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。首先,作為一個(gè)數(shù)據(jù)處理和信息呈現(xiàn)工具,任何BI的實(shí)現(xiàn)都是建立在其它系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的。在計(jì)劃一個(gè)BI項(xiàng)目時(shí),我們必須對(duì)現(xiàn)有的軟件架構(gòu)有一個(gè)十分完整的理解。什么樣的產(chǎn)品可以最好的嵌入到現(xiàn)有的架構(gòu)里?什么接口可以最容易和高效地提取數(shù)據(jù)?BI工具是否提供了足夠的集成功能?

  在確定了架構(gòu)的選擇之后,第一個(gè)需要面臨的是對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的選擇和設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)的整合,清理,及存取是BI項(xiàng)目成功與否的決定性因素。傳統(tǒng)上BI的最佳模式往往是建立在一個(gè)高度集中的大型數(shù)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
自产精品一二三区| 日韩在线播放AV| 四十熟妇裸体视频| av熟女人妻一区二区三区| 欧美粉嫩| 伊人22网址| 国产+无码+激情| 人人爽人人澡人人人人妻| 人人入97视频| 五月丁香六月婷激情| 国产啪精品视频网站丝袜| 一二三区99| 九九精品视频播放| 亚洲欧洲成人精品香蕉网| 伊人五月综合网| 天天曰天天干天天操| 超碰地址| 日韩国产激情一区二区| 一本成人网| 马龙县| 亚洲高潮| 极品后入美少妇| 亚洲免费无码人妻在线| 色综合天天综合网天天小说| www色就是色| 免费亚洲啊v| 久久久精品无码一二三区| 久久久黄色毛片| 欧美韩在线www| av之家九色| 精品少妇无码一区二区三批| 午夜一区二区激情电影| 亚洲性区青青草| 精品国产一区二区三区不卡在线 | 亚洲色域100| 久久精品久久久久久久精品 | 日韩亚洲国产成人av| 欧美日韩在线| 日韩不卡在线视频| 偷拍一二三四五六| 中国无码久久精品|