項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。。大量的項目交付過程中，經常會出現項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。
錯誤1：里程碑設置不充分
缺少里程碑，讓進度難以控制。很多項目經理的進度設置依賴寬泛的時間范圍，比如將節(jié)點設置為在項目的結束時刻;快臨近截止交貨日期;在一個新階段的開始。
里程碑的主要作用是用來作為進度控制和監(jiān)測的工具，它可以輕松的跟蹤項目計劃中的關鍵點，快速可視地查看日程安排是不是在計劃中，如果里程碑設置的不夠，那么項目的進展報告就很難形成。
改進建議：確保項目里程碑在整個項目交付過程中中均勻分布，以便定期檢查進展情況。
錯誤2：不考慮資源的可用性
有的時候，項目進度計劃看起來很漂亮，也有明確的里程碑，項目經理在做計劃時沒有犯其它常見的錯誤，但是，真正在落實到項目實施的過程中的時候，出現了資源不可用。進度計劃的時候，要考慮項目成員是否真正的投入到這個項目中來，有的突然去休假，有的被安排了一段時間的培訓，還有的可能存在家庭原因導致無法正常上班等等。
改進建議：對于項目經理來說可以采取相應的人員調度系統來安排資源，同時需要將進度計劃及時公開并傳達到每個項目成員，提前做好資源風險管理。
錯誤3：不使用基線
沒有基線就沒有比較，每更新一次進度計劃表，就要與之前的版本進行對比，看之間存在差異。將其記錄并充分分析，下次再出現類似的情況就會考慮更全面。
基線的真正意義在于幫助項目經理吸取經驗教訓，達到進行整體監(jiān)測和控制的目的。
改進建議：重大計劃更改，項目經理都應隨之更新基準。建立變更控制管理流程，一旦出現變更，對原來的基線進行備注說明，包括產生變更的背景、影響范圍和相關記錄。
錯誤4：進度計劃中的任務缺少關聯
當項目經理對業(yè)務不熟悉或者跨行業(yè)，導致對于項目中的具體流程不清楚，就會造成其制定的計劃存在一些邏輯上的偏差。在實際工作中，也會造成工作流程或責任分配上的麻煩。
改進建議：深入業(yè)務和行業(yè)，聽取團隊成員和其他部門的意見和建議，充分溝通，制定行之有效的進度計劃表。
錯誤5：沒有定期更新狀態(tài)
很多項目經理認為計劃的實用性不強，因為計劃趕不上變化，但實際上，這是因為，他們認為計劃是“死的”，不可變更的。當項目進行中，做到哪一階段，項目整體完成情況，都是需要及時在計劃中進行體現的。只有這樣，才能根據目前狀況及時完善下一步的工作計劃。
如果項目經理不對項目進度計劃進行定期更新，那么一旦出現問題就無法對新事物做出反應。
改進建議：項目進度計劃不能只更新任務是否完成，需要添加更多的細節(jié)，需要定期對細節(jié)進行了解和溝通。對計劃始終保持最新的狀態(tài)來增加準確性，這樣的話會對其他的模塊產生同樣的好處。