在公司的經(jīng)營(yíng)中，曾采取過“項(xiàng)目承包制”，類似于變形蟲式管理，雖取得了一定的成果，但沒有日本京都制陶公司“變形蟲”小組規(guī)范、全面、鋪開，及效益實(shí)現(xiàn)了最大化。這種管理方式可以通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)組員進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估數(shù)據(jù)使優(yōu)質(zhì)人力資源流動(dòng)到合適的崗位上，從而各個(gè)崗位上的人員配置達(dá)到最佳。各個(gè)小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)及占公司利潤(rùn)百分比的情況一目了然。使員工對(duì)自己的工作成果有實(shí)實(shí)在在的了解，從而激勵(lì)員工更加努力的工作。可以在公司直接對(duì)比生產(chǎn)活動(dòng)與產(chǎn)值，通過數(shù)字把握內(nèi)部日常生產(chǎn)狀況，原材料、人工、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)率的變化。實(shí)現(xiàn)“變形蟲”式管理除員工思想、管理模式、服務(wù)方法外，主要采取以下五個(gè)步驟：
1.應(yīng)合同而生。
商務(wù)合同一旦簽訂，公司管理部門就要立即行動(dòng)起來：一是根據(jù)合同金額進(jìn)行資金分配，留足利潤(rùn)數(shù)，下達(dá)材料、采購(gòu)、工費(fèi)等資金額度。二是根據(jù)合同的制造主要內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，小項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際直接委派、制定小組負(fù)責(zé)人。三是根據(jù)資金、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，與小組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)、權(quán)、利全面的協(xié)議。四是協(xié)助小組負(fù)責(zé)人選好、用好組員。
2.從實(shí)際出發(fā)。
“變形蟲”小組不能是花架子，一定要從實(shí)際出發(fā)。一要小，組織要小，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，人員夠用就行;二要簡(jiǎn)，結(jié)構(gòu)從簡(jiǎn)，要一人兼數(shù)職，凡是有人管就行;三要實(shí)，工作務(wù)實(shí)，責(zé)任落實(shí);四要合，組內(nèi)人員要合，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，減少非生產(chǎn)因素。
3.要全程監(jiān)控。
首先成本要全程監(jiān)控;其次質(zhì)量要全程監(jiān)控;再次進(jìn)度要全程監(jiān)控;最后服務(wù)要全程監(jiān)控。全程監(jiān)控要有專人按時(shí)間、工序?qū)Τ杀?、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)負(fù)責(zé)實(shí)施，傅現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，果斷處理。
4.保效益最大。
其一是充分調(diào)動(dòng)“變形蟲”小組的每一個(gè)組員的積極性，創(chuàng)造讓他們積極、主動(dòng)、努力、開拓性地工作的環(huán)境氛圍;其二是盡可能地降低成本，把成本指標(biāo)和小組成員的收入緊密的掛起鉤來，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，如把成本減低到指標(biāo)線以下時(shí)，節(jié)約部分和小組五五分成，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)降低成本。其三是百分百的保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立“車刀如手術(shù)刀，出現(xiàn)錯(cuò)誤損失巨大”、100-1=0的現(xiàn)代觀念。其四是牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)監(jiān)控的同時(shí)，全心全意地做好協(xié)調(diào)和服務(wù)。