項目管理技術(shù)是用在項目管理中的那些相對獨(dú)立、完整的專門技術(shù)和方法。項目管理技術(shù)通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關(guān)系和進(jìn)度計劃問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使得項目的實(shí)施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項目管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢呢？
1、能合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。
通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。
2、可以加強(qiáng)項目的團(tuán)隊合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團(tuán)隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
3、降低項目風(fēng)險，提供項目實(shí)施的成功率。
項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
4、可以有效控制項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。
在項目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實(shí)施。
5、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。
項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。
6、可以使得項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。
7、可以有效地進(jìn)行項目的知識積累。
目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。傳統(tǒng)的項目實(shí)施中，經(jīng)常在項目實(shí)施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。