項目部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織， 一個項目的靈魂團隊是項目部，項目部的靈魂人物就是項目經(jīng)理，那么完美項目部和項目經(jīng)理應做好哪些工作呢?
1. 施工組織實施
負責整個工程的經(jīng)濟合約、結(jié)算、施工組織實施、現(xiàn)場總體形象策劃，根據(jù)工程總控計劃編制項目的月、周計劃。
2. 工程物資
負責根據(jù)總控計劃、月度計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。
3. 各專業(yè)承包商綜合協(xié)調(diào)管理
代表公司進行項目管理，對工程進度、安全、質(zhì)量、物耗等進行預控和過程管理。對土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務和實行有效控制及做好與獨立施工工程的配合工作。
4. 監(jiān)理、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障;在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通;與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。
5. 深化、細化施工組織設(shè)計
根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案，并報公司審批。
6. 工程檔案管理
負責質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料(含圖片、錄像)的收集、整理、歸檔。
7. 預、結(jié)算工作
配合公司做好工程的預、結(jié)算工作，成本控制工作和物資設(shè)備采購工作。項目管理者聯(lián)盟
項目部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體體現(xiàn)為：
1. 完成工作任務
受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
2. 工程質(zhì)量責任
貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽訂及招投標工作。
3. 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4. 保證工程資源供給
協(xié)助公司進行分供方、分包商的選擇。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。
5. 貫徹執(zhí)行法律規(guī)章
貫徹執(zhí)行法律規(guī)章，維護項目經(jīng)理部和項目職工合法權(quán)益，確保項目順利實施。
6、完善管理
制定目標實施保障措施，確保項目關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，對公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。