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項(xiàng)目經(jīng)理如何“救火”?

2018/12/16 23:34:05 |  918次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

作為項(xiàng)目經(jīng)理需要盡量避免“著火”,就可以無(wú)需匆忙“救火”了。但是有一些經(jīng)理有時(shí)候,管理不當(dāng),容易做出一些“縱火”行為,讓一系列的風(fēng)險(xiǎn)任意發(fā)生,而不去做風(fēng)險(xiǎn)管控。這就很不應(yīng)該了。 項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)“火警”,也就是出現(xiàn)問(wèn)題,而且是問(wèn)題影響大。這種情況是會(huì)出現(xiàn)的。項(xiàng)目管理過(guò)程中不免會(huì)出現(xiàn)緊急狀況,大家稱之為“救火”,英文稱之為“Fire Fighting”,參與救火的人有個(gè)好聽(tīng)的名字叫“Task Force(特遣隊(duì))”。

因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡量避免這三個(gè)“火”,就是“縱火”、“著火”和“救火”。做避開(kāi)這些,就需要做風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理。下面,來(lái)看看這三個(gè)“火”怎么來(lái)的。

  一旦項(xiàng)目“著火”了,無(wú)論是內(nèi)部的原因還是外部的原因;無(wú)論是有意為之,還是偶然的疏忽,先把火給滅了才是當(dāng)務(wù)之急,所以整個(gè)組織上下,甚至其它相關(guān)利益方(比如客戶,供應(yīng)商)極盡所能,為了一個(gè)共同的目標(biāo):盡快滅火,將損失減少到最低限度。所以在救火時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)有比較顯著的特點(diǎn):

  -團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常一致;

  -團(tuán)隊(duì)具有空前的凝聚力,沒(méi)有推諉扯皮(其實(shí)可能是不敢這么做);

  -領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注,優(yōu)先獲得資源;

  -風(fēng)險(xiǎn)接受程度高,決策迅速;

  -成本因素的考量下降(也就是所謂的花錢買平安,而且常常是不得不花錢買時(shí)間);

  以上這些具有明顯的高效特質(zhì),常常是項(xiàng)目經(jīng)理夢(mèng)寐以求的,最好天天如此,時(shí)時(shí)如此,這顯然是不太現(xiàn)實(shí)的,除非你的項(xiàng)目本身就是一個(gè)特別的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目的周期都如同救火。

  既然項(xiàng)目不可能一直“著火”、“救火”,那我們是不是可以人為地“縱火”呢?我的答案是肯定的,稱之為“玩火”。

  這里說(shuō)的“縱火”,與通常意義的縱火還是有區(qū)別的,我們通常說(shuō)的縱火是指故意放火燒毀他人或自己的財(cái)產(chǎn)。這“火”是無(wú)中生有。

  我要說(shuō)的“縱火”是說(shuō)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的某一領(lǐng)域有風(fēng)險(xiǎn)而有惡化的傾向時(shí),不采取干預(yù)措施而任由其發(fā)展或只采取必要的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)抑制在可接受的程度。這“火”不是無(wú)中生有,而是見(jiàn)“火”不滅。

   這種“玩火”的方法必須牢記以下原則:

  1.動(dòng)機(jī)要純。讓項(xiàng)目著個(gè)敘,是為了避免今后大火的發(fā)生。比如

  -在特定時(shí)期為了引起管理層的關(guān)注,以更好地爭(zhēng)取資源;

  -為了幫助個(gè)別成員的成長(zhǎng),不急著糾正他/她的錯(cuò)誤,等發(fā)展到一定程度后讓他/她自己處理;

  -推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層快速?zèng)Q策等。

  不能用這種方法來(lái)懲戒個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

  2.風(fēng)險(xiǎn)可控。一定要把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度,無(wú)論是時(shí)間、質(zhì)量還是成本,如果沒(méi)有把握,那么就立即放棄這個(gè)念頭!否則后悔莫及,甚至給項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

  3.不可多用。這種方法只能偶爾為之,否則就會(huì)失信于人,包括自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理層、客戶等項(xiàng)目厲害關(guān)系者。

  4.避免交流。不要和同一個(gè)組織的人交流這種經(jīng)驗(yàn),否則會(huì)有誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn),到時(shí)縱有千嘴也說(shuō)不清。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)誠(chéng)信的理解和界定是不同的,有人可以接受“良藥苦口”,有人要良藥又要可口。

  如前所述,“玩火”是有風(fēng)險(xiǎn)的,弄不好將引火燒身,甚至身敗名裂。要提前做好“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,做好相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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