企業(yè)項目管理人員在進行項目管理模式的過程中，需要對其相關的實施要點有充分的了解。作為項目管理模式中需要不斷的發(fā)現問題，只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服。
項目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。我國在工程建設中有不少涉及項目管理的工作，但我國一直沒有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學科。在國際上,項目管理模式已獲得了廣泛應用,已從最初的國防、航天建筑工程領域,迅速發(fā)展到電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、金融等產業(yè)，甚至是政府機關的項目管理工作。
企業(yè)對于項目的成功管理，需要把握好不同方面的相關影響因素，目標要明確，要具體，可執(zhí)行，目標不明確，不具體，執(zhí)行者會感到無所適從，結果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會產生偏差。一般來說，企業(yè)需要做好如下項目管理模式的相關工作。
1、作為項目管理者需要不斷的發(fā)現問題
只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進才能順利。項目管理模式我們應該承認，許多任務不能被很好的完成，與我們對真實情況的了解不充分，在任務布置與下達時未很好地以事實為基礎是有一定關系的。
2、目標要明確，要具體，可執(zhí)行
目標不明確，不具體，執(zhí)行者會感到無所適從，結果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會產生偏差。因此，作為管理者，項目管理模式在布置任務時一定要考慮周全，明確提出任務的各項目標(目的、時間、質量、成本等)，而決不能含糊其辭，或目標不明確，更不能遺漏重要的目標要求。
3、跟蹤就是對任務執(zhí)行過程的監(jiān)督
跟蹤可以清楚知道任務進展的程度，是否順利等，可以及時發(fā)現問題并分析解決問題，項目管理模式保證任務推進的正確方向，以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發(fā)現并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進。
只有做好項目管理模式中的項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調好其利益。為了最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益，企業(yè)項目管理模式涉及多方面的內容，其執(zhí)行者需要對其相關的管理內容有充分的了解更多關于項目管理模式的相關知識。