設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，促使工程成本極大地降低，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強以下幾個方面的工作：
1、加強項目設(shè)備的優(yōu)化配置
施工設(shè)備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。
1.1 首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。
1.2 根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。
1.3 項目實行機械設(shè)備租賃是項目機械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。
1.4 項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿足施工工藝要求。
1.5 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
2、加強項目對租用設(shè)備的經(jīng)濟成本核算
對項目租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調(diào)整使用方案，增強設(shè)備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。
2.1 設(shè)備的運作，實質(zhì)就是資金的運作。項目應(yīng)加強租用設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。
2.2 隨時掌握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況。依據(jù)項目工程特點，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。
2.3 設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比較和調(diào)整項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧方針項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧方針。
2.4 項目大小和工程難易不同，所采用的機械設(shè)備種類也各不相同，加快工程進度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。
一般房建和高層建筑，機械設(shè)備使用費占工程總造價應(yīng)控制在5-9%以內(nèi)。路基上石方工程機械使用費占工程總造價應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。
2.5 就其目前大多數(shù)項目而言，項目設(shè)備租賃，通常都采用按月租計費使用機械。便于項目對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮機操人員的積極性。
2.6 加強時間價值觀念的認(rèn)識。對大型設(shè)備(如塔機、施工電梯、砼攪拌站等)的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好準(zhǔn)備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
3、 加強設(shè)備在項目的使用管理
施工項目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體