擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法的創(chuàng)業(yè)老板當(dāng)然有兩種可能，一個(gè)是賺大錢，另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢。想依靠創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法賺大錢，最快的方法就是自己當(dāng)老板。學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績(jī) 所以一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)銷售，沒(méi)有關(guān)系，他聘請(qǐng)頂尖行銷代表來(lái)銷售;自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品，它可以去代理別人的產(chǎn)品來(lái)研發(fā)。自己打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就坐在他的車子上跟他一起走----透過(guò)策略聯(lián)盟。
成功的方法事實(shí)上有很多種，但是掌握趨勢(shì)，尤其是掌握最大的趨勢(shì)，是非常重要的事情。 我曾經(jīng)在馬來(lái)西亞吉隆坡演講，對(duì)一千多人演講，演講完之后，有一個(gè)人好興奮地跑過(guò)來(lái)，他說(shuō)：“陳老師，我今天聽(tīng)完了你的演講之后，我的人生有一個(gè)偉大的目標(biāo)和夢(mèng)想?！蔽艺f(shuō)：“你的目標(biāo)是什么呢?”
在市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃中,先聲奪人是關(guān)鍵。很多時(shí)候，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵在于快速制勝，捷足先登，率先在市場(chǎng)上推出受歡迎的產(chǎn)品，就能夠贏得巨大的優(yōu)勢(shì)。而且一旦把握了市場(chǎng)的方向，為其及時(shí)推出合適的產(chǎn)品的服務(wù)就上升為更重要問(wèn)題。還有一種取得快速發(fā)展的方法，即你先籌劃出一處有發(fā)展前景的項(xiàng)目來(lái)，然后邀約你的一些朋友一起去實(shí)施。 計(jì)劃中還要關(guān)注能否長(zhǎng)久留住顧客，所以一定要考慮：顧客拿到第一件商品時(shí)是否滿足，在于服務(wù)是否周全，在于價(jià)格是否合理。故一定要強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量最優(yōu)，服務(wù)最好”這一宗旨。要注意樹(shù)立第一形象創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法。任何質(zhì)次產(chǎn)品，拖延交貨，劣質(zhì)服務(wù)都將給公司帶來(lái)不可估量的損失，顧客的反復(fù)投訴將使創(chuàng)業(yè)投資管理辦法公司的信譽(yù)損失殆盡。一個(gè)企業(yè)如果不重視顧客的意見(jiàn)，只處理多次出現(xiàn)的顧客意見(jiàn)，會(huì)加快這種企業(yè)的倒閉。因?yàn)楹雎凿N售服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。任何公司，如果其上層人物不把顧客問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，必將被淘汰。
對(duì)創(chuàng)業(yè)投資管理辦法項(xiàng)目的選擇要心中有數(shù)，盡量選擇那些自己比較了解和熟悉的，使自己做起來(lái)能夠得心應(yīng)手。對(duì)此切勿眼高手低，盲目鋪攤子。在辦理企業(yè)登記時(shí)，也要實(shí)事求是，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽。有的投資者財(cái)力有限，但卻總想把注冊(cè)資金定的高點(diǎn)，于是四處貸款，如果當(dāng)注冊(cè)完畢后，一旦借來(lái)的資金抽走，其對(duì)企業(yè)的損失確實(shí)是實(shí)在在的。況且工商部門年年都要驗(yàn)資，不僅難以通過(guò)驗(yàn)資關(guān)，還要如實(shí)核減注冊(cè)資金，得不償失創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目。 做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 我們正在不斷的打造一個(gè)誠(chéng)信社會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更莫例外。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，和氣生財(cái)，乃經(jīng)商之本。千萬(wàn)不要做坑蒙拐騙的蠢事兒，所謂的“一錘子買賣”只能是砸壞了自家信譽(yù)，更是埋下了許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 及時(shí)建章立制。 俗語(yǔ)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”。無(wú)論所創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模大小，都必須要有明確的規(guī)章制度所遵循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)老板的也絕對(duì)不能把企業(yè)當(dāng)家庭來(lái)管。要及時(shí)建立相應(yīng)的人事、工資、分紅，及各崗位的責(zé)任制，而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理才能出效益。
成功，是個(gè)多么誘人的字眼啊!很多人都企望成功，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻有這樣的情況：有人取得了成功，在事業(yè)上碩果累累，為社會(huì)、為人類做出了貢獻(xiàn)，受到人們的稱頌，他的名字和業(yè)績(jī)被載入了史冊(cè)，為人們永世敬仰和崇拜;有人終生沒(méi)有取得成功，在事業(yè)上平平庸庸，無(wú)所成就，結(jié)果是老來(lái)空傷悲。 世界上有沒(méi)有成功的“秘訣”?自然，那種神秘的寫成“天書”的“秘訣”是沒(méi)有的，那只不過(guò)是神話或者幻想而已。但在現(xiàn)實(shí)生活中，作為成功條件的“秘訣”是存在的。對(duì)此，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
比如，指手劃腳，夸夸其談，似乎社會(huì)只是我們創(chuàng)業(yè)者手中可以任意操縱的機(jī)器;不管社會(huì)如何，只求自我完善等等。這樣我們又怎能適應(yīng)國(guó)家、時(shí)代的需要
呢?
然而“只有第一個(gè)吃螃蟹的人才是英雄”，后來(lái)再去進(jìn)行各種模仿，到頭來(lái)只能收到相反的效果。創(chuàng)新是一個(gè)不斷地過(guò)程，而并非是一個(gè)靜止的點(diǎn)。的確，在我們?nèi)栽谘芯縿e人早已過(guò)時(shí)了的成功作品時(shí)，人家又在致力于新的發(fā)明和創(chuàng)造了。
有人認(rèn)為，能否成功在于胸懷大志和老實(shí)肯干;有人認(rèn)為，能否成功在于是不是勤奮;還有人認(rèn)為，能否成功，關(guān)鍵在于一個(gè)人的機(jī)遇，如此等等創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理。 符合客觀實(shí)際的要求是有志者事成的前提條件。現(xiàn)在我們創(chuàng)業(yè)者中有些人總是脫離客觀實(shí)際的空想、幻想。