招募一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是一件謹(jǐn)慎的事情，外企的招聘往往會(huì)經(jīng)歷多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實(shí)際很多企業(yè)或項(xiàng)目往往則是輕視了人員招聘的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理在招聘人員的時(shí)候往往也沒(méi)有真正搞清楚自己需要的人，而是網(wǎng)上隨意的摘抄其它企業(yè)的招聘要求，或者簡(jiǎn)單的期望第三方的各種認(rèn)證能夠幫助自己找到合適的人。
如果連人員招募都如此草率，如何能夠保證后期項(xiàng)目真正的成功運(yùn)行？我自己也不是全才但我有自己的特長(zhǎng)，每當(dāng)看到各種招聘要求上期望招聘到的全才就感慨有多少企業(yè)能夠真正招募到這些高人？我們是人而不是神，我們需要招募的是適合項(xiàng)目需求，能夠幫助我們順利完成項(xiàng)目的人員。
通過(guò)各種認(rèn)證僅僅代表具備了基本的知識(shí)體系和理論基礎(chǔ)，任何認(rèn)證都無(wú)法真正體現(xiàn)出每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用知識(shí)的能力，而這兩點(diǎn)恰恰是項(xiàng)目最關(guān)心的技能。經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用很重要，但這些往往又很難從簡(jiǎn)單的筆試中得出準(zhǔn)確的信息，弱化筆試，強(qiáng)調(diào)面試和各種模式場(chǎng)景的試驗(yàn)則是人員招募過(guò)程中必須轉(zhuǎn)變的。項(xiàng)目成員最終是到項(xiàng)目并為項(xiàng)目服務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的提出招聘需求就將整個(gè)招聘過(guò)程委托個(gè)人力資源部門是一種愚蠢的行為。項(xiàng)目經(jīng)理是最清楚項(xiàng)目需要什么樣的人，因此必須從提出人員技能需求開(kāi)始全程參與到整個(gè)招募過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有自己的個(gè)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，項(xiàng)目經(jīng)理必須要考慮招募到的人是否能和自己并肩戰(zhàn)斗，如果招募到的人員和項(xiàng)目經(jīng)理存在明顯的性格沖突自然也不適合后期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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