設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置
施工設(shè)備進(jìn)場前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
1.1 首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
1.2 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項(xiàng)目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。
1.3 項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置和最佳選擇。對(duì)施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。
1.4 項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。
1.5 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)租用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本核算
對(duì)項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果做出評(píng)判，及時(shí)調(diào)整使用方案，增強(qiáng)設(shè)備使用效率與時(shí)間價(jià)值觀念，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低，效益最大化。
2.1 設(shè)備的運(yùn)作，實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)作。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)租用設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算。對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對(duì)租費(fèi)、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。
2.2 隨時(shí)掌握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用開支情況。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。
2.3 設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析。以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和調(diào)整項(xiàng)目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧方針項(xiàng)目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧方針。
2.4 項(xiàng)目大小和工程難易不同，所采用的機(jī)械設(shè)備種類也各不相同，加快工程進(jìn)度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使其機(jī)械使用費(fèi)占工程造價(jià)的比重也將增大。
一般房建和高層建筑，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)控制在5-9%以內(nèi)。路基上石方工程機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。
2.5 就其目前大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目設(shè)備租賃，通常都采用按月租計(jì)費(fèi)使用機(jī)械。便于項(xiàng)目對(duì)人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮機(jī)操人員的積極性。
2.6 加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)。對(duì)大型設(shè)備(如塔機(jī)、施工電梯、砼攪拌站等)的進(jìn)、出場都應(yīng)預(yù)先書面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、 加強(qiáng)設(shè)備在項(xiàng)目的使用管理
施工項(xiàng)目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人