一個項目，商業(yè)計劃書要獲得認可，對項目產品服務，公司概況等的了解，只是站在這個時間點上，對你進入了一個“準入”性評估，通過了這關，證明你才真正有資格，進入投資商的心里要決定認真考慮的“小名單”。未來，就是你的項目短中期發(fā)展目標。長期發(fā)展目標不是不可以寫，但在一個項目處于初期的時候，寫一個過大過空的發(fā)展目標，總給人不太踏實的感覺。而投資商最后是否要投資你，是取決于你的未來發(fā)展，也就是說，他所投資的，是你的未來。
商業(yè)計劃書里，你所擬定的短中期發(fā)展目標，大概是多長呢?
一般是3—5年的發(fā)展目標。
處于創(chuàng)業(yè)初期，1-2年是很難實現(xiàn)一個很大的發(fā)展的。所以，在這么早的時期，要實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者和投資商都滿意的利潤目標，是比較難的。
而太遠也不現(xiàn)實，你寫一個五到十年后的目標，拜托，為了這個目標，你要虧損很多年，負責你項目的投資經理，能否在這家公司呆到那個時候還很難說。
畢竟，像凡客誠品都已經六輪融資的企業(yè)真的是非常的少。大多數(shù)企業(yè)融資過兩三輪，最早的投資企業(yè)就已經不耐煩催你想法上市了。畢竟，人家投資你，是為了最后把你出手，博一個高價大發(fā)利市，不是守著你一直看著一個大攤子，安穩(wěn)的當股東。那是巴菲特的玩法。風險投資商培育項目就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了不是當寵物的，是要殺掉吃肉的。
所以，3—5年，是一般一個風險投資商的期望退出期限。
話又說回來，3—5年，就一定要寫能賺多少錢賺多少錢為目標嗎?
-----未必。
看看中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，虧損了兩三年的是最常見的，三五年也非常常見，虧損了七八年，甚至虧損了十年的，還有當當網(wǎng)、酷六等“老妖怪”公司墊底。但奇怪的是，人家雖然虧損，就是能上市，國外的洋鬼子傻瓜一樣，買這些不賺錢的上市公司的股票，真不得不讓我們懷疑洋鬼子是太聰明還是太笨，才會讓這樣不賺錢的企業(yè)也上市。不賺錢也不要緊，但你至少項目在那個時候要具有良好的市場規(guī)模、龐大用戶群，領先優(yōu)勢和以及辛苦建立起來的龐大商業(yè)資產，包括有形的、無形的。
當然，最理想的目標結果是，也有無形資產，也有現(xiàn)金流---兩全其美。可是人生總是不如意事十之八九，這句話用到這個領域，也是如此。。。。。
擬定了這樣一個期限的滿意項目目標，風險投資商會以為，這個是他所希望的那種3--5年能快速發(fā)展，獲得上市，拿走大把鈔票的那種“明星”項目.盡管風險投資商有百分之七十的概率會看錯，但他每次基本都是毫不猶豫的按這個假設去選擇的。
所以，首先我們建立起這樣一個符合投資人退出需求的項目目標。
這個目標要很具體，而且要很有誘惑力，“看上去很美”，美的就像天上的晚霞，但又不是晚霞那樣遙不可及，似乎你伸伸手、溜溜腿就能夠得著。
然后，建設起這個目標就好比講了一個精彩的故事的開頭，風險投資商需要把功課做到十分，堅定不移的把這個故事繼續(xù)講下去，有了戰(zhàn)略目標，就有了你的具體發(fā)展思路了，而對于發(fā)展思路中的每一個步驟如何落地執(zhí)行，又可以形成一個詳細的執(zhí)行計劃。
所以，商業(yè)計劃書中，針對你的項目如何運營發(fā)展，一份相對完整的項目發(fā)展計劃，應該至少包括發(fā)展目標，發(fā)展思路，與執(zhí)行計劃這三個大部分。
發(fā)展目標可形如：“公司立志通過，，，，，努力，將公司建設為，，，，，，領域內，，，，最大，，，，，的，，，，，，公司，市場占