情況下不出錯的工作搞不好這期間不斷犯錯，團(tuán)隊中要有這樣的人才，不但平時飯桌上會有新的爭論和開拓思想視野的新觀點，而且會在一定程度上提高士氣。
對這種人說“不”的，是針對他的工作進(jìn)度，因為有想法的人一般不遵循常規(guī)出牌，自然對要完成的任務(wù)有不少創(chuàng)意，不惜加班加點用新方法來印證。筆者的觀點就是不管他用什么方法，工作進(jìn)度不能拉下，可以對他的任務(wù)稍微延后，但不能拖過周末。反正周末大家都休息，讓他自愿加班去。
善待牛人 保持項目方向正確
①當(dāng)項目組中有技術(shù)超牛的同事，甚至是上司或公司的核心層時，記住要把握主題，該說“不”時就說“不”。（正）
遇到這樣的一群人，說“不”是需要勇氣的，方法也很重要。直接了當(dāng)?shù)卣f“不”，這些人物一來不一定聽你的；二來他們經(jīng)過思考的東西，有時是現(xiàn)在不重要但未來是趨勢，或考慮得更遠(yuǎn)，所以一定要理解了他們的想法再表態(tài)；三來如果不讓對方心服，就算你說的是對的，執(zhí)行力也不見得高；四來你得到的評價是能力不錯，脾氣不怎么好，而且很固執(zhí)。
對這幫人，筆者擔(dān)心的是他們唯技術(shù)論或完美化。筆者一般都告訴他們，客戶要什么，我們項目組要做什么，大家的任務(wù)是什么，什么時間內(nèi)完成。其實分配給了這些人任務(wù)后，是高枕無憂的，比筆者寫的程序還要好，只要讓他們明白就可以了。
遇到有爭執(zhí)的時候，筆者會先理解他們的思路，分析他們的方案，如果修改其中的一些變成這樣或那樣后，是不是會更好一些。這幫人一聽基本上都明白，理解能力強，只要有耐心并且結(jié)合實際就好了，一般聽和想占了90%以上的時間。
?、趯τ须x職意向的同事，對他的日常工作任務(wù)要催緊，說“不”態(tài)度要堅決，同時注意他離職后的真空。（反）
筆者就有這樣一起案例，同事出任一百萬級項目的項目經(jīng)理，他挖了以前公司的下屬過來，這樣的組合應(yīng)當(dāng)是比較好的，只是他的原下屬因為學(xué)歷關(guān)系工資低了點。幾個月后，下屬找了個薪水多的工作提出離職，第二天就不來了。筆者聽說，兩周前他的原下屬就表現(xiàn)出了這樣的意向，分配的任務(wù)完成得很差勁，心都不在這邊。
筆者當(dāng)時就勸他，對他的原下屬要照顧，要說他這邊的工作完成得很好，交接得也不錯，有什么問題自己扛下來，加班去補齊。他并不聽，對領(lǐng)導(dǎo)實話實說。筆者認(rèn)為大家都在外求職，要替人家圓場，再說人是你自己叫來的，幾個月就離職，工作也沒做好，只能說明你的水平也有限。
筆者總結(jié)，在知道老下屬有離職傾向時，會要求他所做的任務(wù)要完成得更好；同時告訴他，這既是對自己負(fù)責(zé)，對老上司負(fù)責(zé)，更是對新公司負(fù)責(zé)。因為搞不好，哪天兩公司的老總相互參觀，知道你給老上司惹了一身麻煩，對你的的人品和處事也就大打折扣了。
所以只要和他一說，基本上最后的任務(wù)和交接工作不會有什么問題。對他離職后的工作也要開始逐步轉(zhuǎn)移，早做準(zhǔn)備，不要被突發(fā)事件搞個措手不及，把項目計劃全盤打亂。
?、蹖椖窟M(jìn)行過程偏離方向或是理解不正確的，要堅決說“不”。（建議）
項目出現(xiàn)方向性錯誤是非常大的事情，不論接下來投入多少人力、物力，所做都是空，不被客戶接受的東西是沒有價值的，推翻重做不但浪費時間精力，更嚴(yán)重打擊了項目成員的信心和激情。
筆者有一同事出任項目經(jīng)理，開發(fā)半年了，還是不斷推翻重做，當(dāng)然每次做的都比之前的更好，技術(shù)也不斷深化，很多是非常精典的代碼。但不論是做項目還是做產(chǎn)品，在強調(diào)利潤的情況下，時間是非常關(guān)鍵的一點，是堅決不允許人說“不”的。
一個項目，首先考慮的是項目的成功，客戶的滿意。所以遇到偏離方向或是理解不正確或