前和我溝通，我安排工作你又不給我面子，你要是項目經(jīng)理的話，你怎么辦？”
小林沉默了。
我接著說：“以你的才能在工地現(xiàn)場有點浪費(fèi)了，而且也很累。你看這么大的現(xiàn)場，這么多的項目，不用說日常的檢查驗收，就是每天一早一晚兩次巡視，加起來就有六七公里，太辛苦。如果我再分給你十幾個樓管著，你受得了嗎？沒看出來我是看老板的面子照顧你嗎？”
小林說：“是比較累，事太多了?！?/P>
我說：“這樣吧，我?guī)湍銌枂柟灸膫€部門還需要人，推薦你過去，然后讓公司下文要你，這樣好不好？在公司里呆著還舒服，工資一分不少拿，是不是？”
小林說：“那也行?！?/P>
至此，問題已經(jīng)解決。
過了幾天，公司下了個文件，小林風(fēng)風(fēng)光光的到總工辦上班去了。后來我去總工辦協(xié)調(diào)圖紙問題的時候，看他正在辦公室沒事玩牌呢，就問他：怎么樣？還是這兒舒服吧？
小林挺高興，開玩笑說：還不是你把我給趕這兒來了？
我說：我是為你好，這兒更適合你。
小林說：你約一下，我請哥幾個喝一氣。
我說：好，升官發(fā)財不忘哥們，夠義氣，呵呵。
就這樣，后來圖紙收發(fā)、變更以及工程量收方方面的配合非常好，直到項目結(jié)束。
情景二
時間：2004年4月
地點：商業(yè)園區(qū)某項目部工程現(xiàn)場
在基礎(chǔ)驗槽時發(fā)現(xiàn)該項目部的地基釬探資料弄虛作假，未按規(guī)范深度進(jìn)行釬探，卻編造了釬探數(shù)據(jù)。聯(lián)合驗收小組發(fā)現(xiàn)問題后馬上分別向監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和我報告了情況，我立即約見總監(jiān)理工程師，交換信息，了解情況，征詢處理方案。
在沒有得到詳細(xì)調(diào)查報告之前，我讓總監(jiān)理工程師先做以下幾項工作：
1、立即以書面形式責(zé)令施工單位停止施工
2、組成聯(lián)合調(diào)查小組由監(jiān)理牽頭進(jìn)行調(diào)查，寫出調(diào)查報告
3、爭取2天內(nèi)拿出處理方案處理完畢
經(jīng)過調(diào)查，弄虛作假是在項目經(jīng)理的指使下做的。項目經(jīng)理看到地質(zhì)情況較好，釬探比較困難，為了搶進(jìn)度和節(jié)省人工，做出了這件膽大妄為的傻事。但是項目經(jīng)理做這事是有一定的基礎(chǔ)的，那就是，施工單位隸屬于合資公司中內(nèi)地公司下屬的建設(shè)集團(tuán)，建設(shè)集團(tuán)的老總就是合資公司中內(nèi)地公司的副總，關(guān)系比較復(fù)雜。
這件事不僅性質(zhì)惡劣，而且影響極壞，如果不處理，其他項目就沒法管了，好幾百只眼睛都盯著呢；處理輕了，達(dá)不到警示的效果；處理重了，會傷害一些關(guān)系，有可能引起施工單位的反感和不配合；如果鬧大了，上升到集團(tuán)層次，對整體工程項目推進(jìn)不利。
應(yīng)該如何處理呢？這是一件非常令人頭疼的事，我和總監(jiān)理工程師都覺得很棘手，但是又都認(rèn)為必須嚴(yán)肅處理，無論如何，這件事對以后的管理影響巨大。
當(dāng)天晚上下班之后，說情的人電話不斷，項目所屬的分公司經(jīng)理甚至親自跑到了我住的小區(qū)門口試圖找我，但是，問題沒處理之前，此類接觸是不太合適的。
經(jīng)過慎重思考后，第二天，我先與總監(jiān)理工程師交換了意見：
1、必須盡快兩天內(nèi)處理完畢。
2、最終的目的是杜絕此類事件發(fā)生，達(dá)到殺雞給猴看的警示效果。
3、處理方式盡量考慮施工單位的感受。
在這幾條原則之下，拿出處理意見如下：
1、工程整改至符合規(guī)范要求
2、寫出保證書，保證以后不再發(fā)生此類事件
3、罰款2000元人民幣，其中項目經(jīng)理1000元，質(zhì)量管理人員600，施工管理人員300，資料員100。
4、召開本園區(qū)所有建設(shè)單位人員、監(jiān)理人員、施工總指揮、項目經(jīng)理、技術(shù)主管參加的現(xiàn)場會
5、在本園區(qū)通報批評，報合資公司備案。
其實，上面的方案里面已經(jīng)埋下了通融的種子。拿著這個方案，我讓總監(jiān)理工程師把項目經(jīng)理和他們分公司經(jīng)理叫到我的