當(dāng)然就是代碼不允許改動(dòng)了，因?yàn)樵谧詈髸r(shí)間的代碼改動(dòng)都有可能引起bug導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)上線(xiàn)?，F(xiàn)在我們約定，上線(xiàn)前一天完成代碼凍結(jié)工作。
其他時(shí)間點(diǎn)：如有管理后臺(tái)配合的功能，就要約定管理后臺(tái)上線(xiàn)的時(shí)間;API接口的上線(xiàn)的時(shí)間，因?yàn)槲覀円苿?dòng)端的bugbash 是在線(xiàn)上進(jìn)行的，所以在bugbash之前確保API接口已上線(xiàn);ios的版本需要考慮testflight上測(cè)試的安排，一般會(huì)放在測(cè)試最后回歸的階段等。
3. 合理的統(tǒng)籌人員分配
工作量合理分配。各任務(wù)評(píng)估完成之后，需要將工作量做合理的分配。很多時(shí)候看到開(kāi)發(fā)自己排定的計(jì)劃中工作量的分配會(huì)不均衡，有些人多有些人少。但是當(dāng)被問(wèn)及原因時(shí)也并沒(méi)有什么原因，可能只是沒(méi)有仔細(xì)考慮，所以項(xiàng)目經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)更多的考慮這部分，將工作量能夠更合理的分配。
人員在多項(xiàng)目間的分配。例如發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和測(cè)試排出來(lái)的計(jì)劃已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)間節(jié)點(diǎn)的需求的時(shí)候，一方面當(dāng)然是要優(yōu)化當(dāng)前的計(jì)劃，但發(fā)現(xiàn)已無(wú)優(yōu)化空間時(shí)，就要考慮調(diào)整人員的分配情況。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理會(huì)比具體的成員更了解從全局上的優(yōu)先級(jí)，就可以考慮將低優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的人員臨時(shí)調(diào)到高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目上來(lái)，當(dāng)然這是在跟職能主管取得一致意見(jiàn)的情況下。
4. 周知計(jì)劃
確保相關(guān)人士能夠get到這個(gè)版本的計(jì)劃。研發(fā)團(tuán)隊(duì)常常會(huì)禁錮在自己的一畝三分地，所以一般情況下，很少有人會(huì)想到要周知其他角色，就算有意識(shí)去通知相關(guān)角色也會(huì)很容易遺漏。所以項(xiàng)目經(jīng)理就需要幫大家補(bǔ)足這部分。那么除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)還有哪些角色會(huì)關(guān)心呢?
需求人員(包含老大)會(huì)很關(guān)心計(jì)劃，包含具體的需求范圍(需求范圍可能會(huì)跟策劃原先提的有所出入，會(huì)根據(jù)工作量情況做微調(diào))，以及具體的上線(xiàn)時(shí)間。
運(yùn)營(yíng)人員，運(yùn)營(yíng)同學(xué)需要該計(jì)劃來(lái)確認(rèn)下一波上線(xiàn)的內(nèi)容，從而判斷是否需要針對(duì)某幾個(gè)功能或者活動(dòng)安排運(yùn)營(yíng)推廣活動(dòng)。
市場(chǎng)同學(xué)，市場(chǎng)同學(xué)需要通過(guò)該計(jì)劃來(lái)提前準(zhǔn)備提交應(yīng)用市場(chǎng)審核的相關(guān)材料，如果有首發(fā)安排的話(huà)，還需要提交首發(fā)申請(qǐng)。
如果是跟其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作的，那么還需要通知合作方。但是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，不是說(shuō)做到本文提到的這些就能夠做出完美的計(jì)劃了：
一來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目的背景不一樣，執(zhí)行的方式也會(huì)有所不同，所以制定計(jì)劃過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)需要結(jié)合項(xiàng)目的情況進(jìn)行裁剪;
二來(lái)，萬(wàn)事萬(wàn)物都是不斷變化的，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每發(fā)生一個(gè)問(wèn)題，就要去反思這個(gè)問(wèn)題是不是能夠在計(jì)劃階段通過(guò)更完善的計(jì)劃而避免的。如果是，那么就將這點(diǎn)記錄下來(lái)，在下一次計(jì)劃時(shí)注意。這樣項(xiàng)目計(jì)劃的checklist就會(huì)越來(lái)越豐富;
三來(lái)，筆者的經(jīng)驗(yàn)也是有限的，可能有失偏頗，所以我們還是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目的情況，審時(shí)度勢(shì)的去制定計(jì)劃，擁抱變化才是正道。
所以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無(wú)的角色，也不只是幫大家畫(huà)個(gè)時(shí)間線(xiàn)這樣的角色，只是項(xiàng)目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。打個(gè)比方，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目計(jì)劃還是能定出來(lái)，只不過(guò)這個(gè)計(jì)劃會(huì)缺胳膊少腿，到最后還會(huì)發(fā)現(xiàn)按時(shí)上線(xiàn)會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
5. 考慮假期影響
一個(gè)版本開(kāi)始之前最好能夠收集大家既定的請(qǐng)假情況，在工作量安排上給予考慮。尤其是在一些法定節(jié)假日前后尤其需要考慮。另外一些特殊情況也會(huì)導(dǎo)致請(qǐng)假人員密集：例如公司每年六月份都會(huì)消除上一年遺留的年假，這也會(huì)導(dǎo)致大家在6月份密集請(qǐng)假。除了請(qǐng)假安排的考慮，項(xiàng)目經(jīng)理還必須考慮節(jié)假日帶來(lái)的“假期綜合癥”，如國(guó)慶或者春節(jié)這樣的長(zhǎng)假前后，大家的工作效率都會(huì)降低，這也會(huì)成為項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要在計(jì)劃階段給予考慮。