在下面的答案中，你的建設(shè)可能與作者的不同，因?yàn)轫?xiàng)目特征或工業(yè)類型的因素，在后邊，會(huì)給你機(jī)會(huì)來為你的回答作出辯解。
(a) 如果你根據(jù)下頁的表格選擇了正確的優(yōu)先級(jí)，那么接下來的體系應(yīng)被用于評(píng)分。
優(yōu)先級(jí) 分?jǐn)?shù)
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下頁的表格選擇了正確的實(shí)施方式，那么下面的系統(tǒng)可用于分配分?jǐn)?shù)。
實(shí)施方法 分?jǐn)?shù)
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小組會(huì)議期間正確推遲或推延了活動(dòng)，每次可得10分。
(d)你每個(gè)完成A等級(jí)活動(dòng)的半小時(shí)位置可以得5分(它是被正確認(rèn)為是A等級(jí)的)。
(e)你將為任一偏差活動(dòng)受10分的處罰。
(f)你或你的小組在星期五下午5∶00之前，對(duì)每一未完成的A或B級(jí)的活動(dòng)，受到20分的處罰。
活動(dòng) 原則標(biāo)準(zhǔn)
1. 計(jì)劃更新，尤其是對(duì)階段Ⅱ，應(yīng)被當(dāng)作最重要的工作，因?yàn)閷?duì)職能資源的影響，這些計(jì)劃可被委托給項(xiàng)目副主管。但是，在星期三安排次小組會(huì)議，所有人員都在場對(duì)更新計(jì)劃來講便是件容易的任務(wù)了，計(jì)劃更應(yīng)最遲不應(yīng)超過星期四，應(yīng)分配予仔細(xì)分析和再生產(chǎn)服務(wù)充足的時(shí)間。
2. 這需要立即處理，你的項(xiàng)目制造副主管應(yīng)能處理這項(xiàng)工作。
3. 你必須親自來作這件事情。
4. 這里，我們假設(shè)代表僅今天有時(shí)間，項(xiàng)目副主管可以處理這項(xiàng)活動(dòng)，如果你不清楚賣方產(chǎn)品，這項(xiàng)目活動(dòng)可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足夠的時(shí)間給私人審核，這可以委托給你的助手。
6. 再延遲該工作一周應(yīng)該不會(huì)有問題，這一活動(dòng)可以被委托。
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