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項目主管的時間管理
2007-1-9 8:46:11  作者:admin
      現(xiàn)在你不被告知如何評價得分,因為那樣可能會影響你的回答。

    星期一的活動:
    活動 描 述 優(yōu)先級
    1. 在星期四與客戶的會議之前,必須更新階段Ⅱ的詳細計劃。(時間=1小時)
    2. 制造管理員打電話告訴你,他不能為明天的產(chǎn)品運行測驗找到一臺確定的設(shè)備
    3. 今天下午3~5點,當?shù)卮髮W(xué)有一次精彩的系列月報告會,副總裁指示你去參加聽報告。公司提供汽車、開車去學(xué)校需1個小時的時間(時間=3小時)。
    4. 一位制造商的代表今天想拜訪你,向你說明為什么他們的產(chǎn)品優(yōu)于你現(xiàn)在使用的產(chǎn)品(時間=半小時)。
    5. 你必須向副總裁寫一份兩頁的周況報告,報告需在星期三下午1∶00前放在其辦公桌上(時間=1小時)。
    6. 一位副總裁打電話建議你與其他的項目主管聯(lián)系,以獲得一個周進度報告的整體結(jié)構(gòu)(時間=半小時)。
    7. 一位職能管理員通知你,由于一項另一項目的計劃偏差,你的第二階段開始里程碑將偏離正常狀況,因為不能獲得他的人員,你想知道你是否能看一下具體詳細計劃,修改一下它(時間=2小時)。
    8. 人事部的頭想知道你是否上星期他送給你的三份簡歷。他想讓你抽時間,今已寫一下評語(時間=1小時)。
    9. 你的一位項目副主管請你查審一下階段Ⅱ的詳細計劃,它看上去存在無病(時間=1小時)。
    10. 供應(yīng)處問你計劃在階段Ⅱ厚材料上大約花費多少錢。
    
    工作計劃
    優(yōu)先級 方法
    活動 優(yōu)先級 分數(shù) 實施方法 分數(shù)
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9

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