26. 這兒的問題是問題的重要性。這一問題必須在星期三之前解決，以防執(zhí)行會議需要來安排以建立公司方向。等待直到最后一分鐘在這兒。
27. 項目主管應(yīng)親自審核所有呈交給客戶的材料，檢查星期三的計劃，你是否忘記了交流會?
28. 這是你的事。
29. 這需要立即來做，非參予人員需要了解項目狀況，你等待的時間越長，你忽略重要問題的風(fēng)險越大，該活動可被委托，但不建議那樣做。
30. 我可能不得不親自解決該問題，既使你有一位制造項目副主管，決策可能影響計劃和里程碑。
31. 像這樣的活動并不經(jīng)常發(fā)生，但一旦發(fā)生，項目主管應(yīng)盡快地做其中的大部分，這些是保費的資源工作，它們可以被委托，但不可被延遲。
32. 如果該工作不立即來完成，后果可能很壞。不考慮項目主管最初的授權(quán)意圖，該活動應(yīng)由項目主管自己來做。
33. 該活動可以被推遲甚至取消，如果必要的話。
34. 很明顯，如果報告那么重要，那么你的項目副主管應(yīng)有份報告副本，活動應(yīng)被授權(quán)。
35. 該活動應(yīng)在汽車上討論，而不是在公司時間。
36. 這非常嚴(yán)重，直線主管可能寧愿直接與項目主管在該問題上合作。
37. 這項活動應(yīng)由你來處理，將其轉(zhuǎn)交與一位副手可能會進(jìn)一步夸大情況。雖然該話可能被推遲，但使時間不相沖突卻極不可能。
38. 這應(yīng)由項目主管來決策，雖極為緊急卻可能無必要。
39. 項目主管也有一份社會責(zé)任。
40. 活動解決方案非常棘手，大多將公司意識到雇員有時需用公司時間來完成私人事情。
41. 為什么他問你一個重復(fù)的問題?他上次是如何來解決的，讓他再做一次。
42. 你必須親自來做，但可等至星期一。
43. 該活動并不急，可由你的副手來完成。
44. 這可能是你幸運的一天。
45. 雖然大多數(shù)管理者寧愿將該活動授權(quán)給秘書，但它其實是項目主管的職責(zé)，因為其中它涉及私事。
此文章共有12頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一頁
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
