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項(xiàng)目主管的時(shí)間管理
2007-1-9 8:46:11 作者：admin

7. 你必須馬上來(lái)管。 8. 即使你的主要工作是項(xiàng)目，你仍必須滿足你公司管理的要求。 9. 這可以推遲至星期三的小組會(huì)議，尤其是由于他們是階段Ⅲ的計(jì)劃。但是，不能保證直線人員已準(zhǔn)備好或愿意來(lái)這么早討論階段Ⅲ，你可能不得不親自做這件事。 10. 供應(yīng)需求必須答復(fù)，你的項(xiàng)目制造副主管應(yīng)使該信息可以獲得。 11. 這件工作很緊急，且不應(yīng)被推遲至小組會(huì)議。如的項(xiàng)目主管會(huì)將資源控制盡可能多的信息，盡可能早地送給職能主管。這一任務(wù)可被委托給項(xiàng)目副主管，但它又是建議。 12. 這屬于項(xiàng)目主管。日程審核和會(huì)議可以取消，但并不建議這么做。 13. 必須馬上來(lái)做，結(jié)果可能?chē)?yán)重限制你的資源。(尤其是如果經(jīng)常需要超時(shí)工作)。雖然你的副主管可能會(huì)被涉及，工作的主要部分是你的。 14. 大部分項(xiàng)目主管討厭這樣的請(qǐng)求，但也明白像這樣的情況是不可避免的。 15. 項(xiàng)目策略應(yīng)由項(xiàng)目主管親自宣布，政策變更應(yīng)盡早宣布，小組會(huì)議適宜處理這些活動(dòng)。 16. 很明顯，項(xiàng)目主管必須親自來(lái)做這項(xiàng)任務(wù)，幸運(yùn)的是，如果提前時(shí)間準(zhǔn)確的話，有充足的時(shí)間。 17. 活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)實(shí)際上是你的選擇，但如果你有時(shí)間，最好為A級(jí)，這項(xiàng)活動(dòng)不能被委托。 18. 該活動(dòng)必須得做，但問(wèn)題是在何時(shí)，這項(xiàng)任務(wù)的部分內(nèi)容可被委托、但最終決定必須由項(xiàng)目主管來(lái)做。 19. 很明顯，你必須自己來(lái)做這件事，當(dāng)然，你的優(yōu)先級(jí)儲(chǔ)存賴(lài)于企業(yè)項(xiàng)目審核表的最后期限。 20. 項(xiàng)目主管必須馬上來(lái)做該工作。 21. 來(lái)自客戶(hù)和簽約方雙方的高層管理者經(jīng)常在他們內(nèi)部交流項(xiàng)目狀況。因此，由于報(bào)告中的結(jié)論反映了企業(yè)政策，這一活動(dòng)應(yīng)立即來(lái)做。 22. 再生產(chǎn)部將每一工作當(dāng)作一項(xiàng)目，因此，你應(yīng)盡量避免干擾他們的里程碑，該活動(dòng)可被委托，依報(bào)告特征定。 23. 這會(huì)對(duì)你的方案有很大影響。雖然你可以將其委托給你的一位副手，由于　　你應(yīng)親自來(lái)做。 24. 該工作必須要做，小組會(huì)議是理想場(chǎng)所。 25. 你就個(gè)人而言，應(yīng)禮貌地向職能管理員表達(dá)他給了你杰出的結(jié)果。但是，它等級(jí)不高，甚至可以委托或推遲因?yàn)槟阕罱K可看到數(shù)據(jù)。此文章共有12頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一頁(yè)

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