46. 這是一管理責(zé)任的例子，它需要所有人員忽略其職務(wù)與層次。如果時(shí)間允許，該活動(dòng)必須今天完成。
47. 雖然你可能將其看作—B級(jí)或可推遲的工作，但你必須考慮到你的副手將其看作A級(jí)工作并想今天便得到答復(fù)，你良心上被迫今天答復(fù)他。
48. 為什么他不自己獲取答案?你是否處理該活動(dòng)可能依靠優(yōu)先級(jí)和你有多少可用時(shí)間。
49. 對(duì)你來講審核宣傳材料有多重要?
50. 該活動(dòng)你必須參加，你對(duì)項(xiàng)目的所有超額計(jì)劃負(fù)全部責(zé)任。你可能希望帶一位項(xiàng)目副主管作為超德方面的支持。
結(jié)論和總結(jié)問題
1. 項(xiàng)目主管有親自負(fù)起全部擔(dān)子的傾向；即使這意味著每周工作60小時(shí)，你被告知在正常工作日內(nèi)做所有的事情。但是，作為一位潛在的好項(xiàng)目主管，你可能自然傾向于將一些工作推遲到較晚的日期，以便你能親自來做。當(dāng)它們發(fā)生時(shí)來完成工作，即使通過轉(zhuǎn)移或授權(quán)，可能是最好的策略，你可能想在后邊時(shí)間在做這一工作，看是否超過了現(xiàn)在的分?jǐn)?shù)。只是這次，每天盡量做更多的工作，即使它意味著授權(quán)。
2. 其中的一些活動(dòng)是公司的而不是項(xiàng)目的請求，項(xiàng)目管理者傾向于避免行政責(zé)任，直至它直線與項(xiàng)目相關(guān)，項(xiàng)目管理“小孔看人”的過程可能會(huì)導(dǎo)致混亂和沖突，如果在項(xiàng)目主管方面態(tài)度不端正的話。這也很容易傳給其副手。
3. 其中的一些活動(dòng)可以退回給請求者，但是，在一種項(xiàng)目主管沒有職能主管支持便無法成功的環(huán)境中，大多數(shù)項(xiàng)目主管絕不會(huì)拒絕一位直線雇員的幫助請求。
4. 將你回答與答案不符，覺有充分理由解釋的活動(dòng)列出來。
5. 經(jīng)常、自我工作效率由于明白了個(gè)人活動(dòng)周期可大幅提高，你較重要的會(huì)議在上午還是下午?你一天中的什么時(shí)間工作最有效?你什么時(shí)候?qū)懽髯詈?你的生活周期是否跟著星期日期在變化?
此文章共有12頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 
