組織級項(xiàng)目管理推廣經(jīng)驗(yàn)
2009-9-2 11:03:02 作者：佚名 |
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如何才能建立起規(guī)范化的文化呢？我想不同的組織和不同的人的答案肯定是不同的。我們的經(jīng)驗(yàn)就是：加強(qiáng)宣貫，不斷強(qiáng)化，建立共識，形成習(xí)慣。
4 結(jié)論
總結(jié)我們在實(shí)施和推廣組織級的項(xiàng)目管理體系的過程中，決定實(shí)施推廣成功的因素有以下幾點(diǎn)：
² 有人去做 － 設(shè)立PMO或相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；
² 高層支持，下層買賬 － 獲得高層理解，取得下層的信任和認(rèn)可；
² 人人參與 － 建立廣泛的共識，消除潛在的阻力；改變?nèi)瞬拍芨淖兘M織；
² 建立文化 － 文化的建立標(biāo)記著體系的制度化和實(shí)施推廣的成功。
致謝 在此，我們向?qū)Ρ疚牡墓ぷ鹘o予支持和建議的同行、同事表示感謝。
References:
參考文獻(xiàn)
[1] 《軟件過程管理》，瓦茨.S.漢弗萊。北京。清華大學(xué)出版社，2003
[2] 《CMMI3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范》，林銳。北京。電子工業(yè)出版社，2003
[3] 《組織管理心理學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2004
[4] 張家浩。軟件項(xiàng)目管理。北京。機(jī)械工業(yè)出版社。2005
[5] 《Software Assessments, Benchmarks and Best Practices》，Capers Jones，Pearson Education 2003
[6] 《CMM in Practice Processes for Executing Software Projects at Infosys》，Pankaj Jalote。India，Publishing House of Electronics Industry，2002
作者簡介：李華領(lǐng)，男(漢族)，神州數(shù)碼(中國)有限公司政府和公共事業(yè)本部項(xiàng)目管理部經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理，曾多年從事軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理工作，參加過三峽工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目以及全國性的大型信息化項(xiàng)目的開發(fā)和管理，主要興趣方向：項(xiàng)目管理、軟件質(zhì)量管理、CMM/CMMI等。
本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/08/02/1721938.aspx
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