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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆

總結(jié)：通過2年來的不斷實踐，從最初的啟動、逐步推進到現(xiàn)在的全面開展，企業(yè)的項目管理體系已經(jīng)初見成效：單個項目的實施周期已經(jīng)降為了原先時間的1/3，項目的成本已經(jīng)壓縮到占合同額的14.97%；同時單個項目組的項目管理能力大幅度提升，效率最高的項目組可以同時開展5個項目的運作，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃年內(nèi)的可實現(xiàn)項目數(shù)顯著提高；項目的資料、知識積累狀況也得到了改善，通過有效的配置、監(jiān)督、管理機制，項目的所有信息（包括文檔、數(shù)據(jù)、代碼等）都得到了妥善的保存，為后續(xù)項目的進行留下了可借鑒的知識庫；項目經(jīng)理以及項目組成員的項目管理能力得到了鍛煉和提升，客戶的滿意度也相應(yīng)的得到了提高。此文章共有8頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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