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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：許冰,祁喆
  　　好的開始是成功的一半，剛剛啟動的“新項目”是我們關注的重點，為新項目提供專業(yè)培訓、指導和管理，可以提高項目的成功率，為企業(yè)級項目管理的推進帶來價值。幫助項目經(jīng)理正確的啟動項目，培訓項目管理基本知識、協(xié)助使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和自下而上等工具和技術進行項目工作的分解、資源的分配、成本的估算、里程碑的設置、風險的識別和分析，最終建立項目計劃和基準計劃。在項目執(zhí)行中幫助控制項目，指定專人對項目進行配置和質(zhì)量管理，將項目成員的工作任務完成情況和項目實際執(zhí)行情況真實全面的記錄到“項目大事記”中；通過比較項目基準計劃、項目風險的識別和檢查，對項目進行評估；通過電子郵件、工作報告、項目公告等形式向各級關鍵人員發(fā)布“項目狀態(tài)報告”和“項目預警報告”，讓每一個關鍵的項目干系人都能了解項目的現(xiàn)狀和面臨的風險；如果項目出現(xiàn)了偏差，幫助項目人員盡可能考慮各種因素、機會和建議，把它們當作一種潛在的措施去分析研究，得出具有操作性、可靠性的糾正措施，做出決策后執(zhí)行這個措施。每個項目的運作過程中都會有所收獲，同時也一定會有可吸取的教訓，這些經(jīng)驗的總結(jié)與共享是企業(yè)級項目管理水平提高的寶貴財富。

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