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如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：許冰,祁喆
  　　1、第一階段：“啟動(dòng)”階段
　　1.1 評(píng)估現(xiàn)狀
　　在這個(gè)階段，首先應(yīng)明確建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的過程受誰的影響大、對(duì)誰有影響，挖掘他們的需求、期望和目標(biāo)，請(qǐng)他們參與進(jìn)來，組織他們進(jìn)行討論，分析企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和所面臨的困難，在此基礎(chǔ)上形成了評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告顯示：1、企業(yè)的項(xiàng)目類型復(fù)雜。既有新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣和實(shí)施服務(wù)類型的項(xiàng)目，又有企業(yè)組織建設(shè)、流程控制等類型的項(xiàng)目，涉及的部門多、業(yè)務(wù)流程多，流程變動(dòng)多。2、項(xiàng)目管理體系缺乏。一些不通用、不規(guī)范的項(xiàng)目管理方法越來越缺乏效率，缺少企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的工具和平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目無法進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，企業(yè)和員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)無法積累，信息分散，無法共享。3、項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)人員出身，沒有受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)，重技術(shù)、輕管理，項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分與計(jì)劃性不夠，領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，風(fēng)險(xiǎn)防范和成本意識(shí)缺乏，項(xiàng)目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)。 

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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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