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如何啟動和開展“企業(yè)級項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆

1.2 制定計(jì)劃　　雖然面臨著困難多、時(shí)間緊、資源有限的壓力，但我們在保持長期遠(yuǎn)景目標(biāo)的同時(shí)必須能夠立刻獲得成果以滿足企業(yè)的短期利益和需求，所以我們在對企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和愿景進(jìn)行了充分的評估和分析后形成了“企業(yè)級項(xiàng)目管理的短期計(jì)劃和長期發(fā)展計(jì)劃”，將企業(yè)級項(xiàng)目管理的實(shí)施分為“啟動”階段（主要工作是：評估現(xiàn)狀、制定計(jì)劃、設(shè)立和宣傳項(xiàng)目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程）、“逐步推進(jìn)”階段（主要工作是：幫助項(xiàng)目成功、建立項(xiàng)目管理工具包、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍）、“全面推進(jìn)”階段（主要工作是：全面支持與改進(jìn)）三個(gè)實(shí)施階段，使企業(yè)級項(xiàng)目管理既能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，同時(shí)也可以持續(xù)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值和產(chǎn)生影響。　　1.3設(shè)立和宣傳項(xiàng)目管理辦公室　　制定設(shè)立和宣傳項(xiàng)目管理辦公室的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，確定在啟動階段將“評估現(xiàn)狀、制定計(jì)劃、設(shè)立和宣傳項(xiàng)目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程”作為此階段的關(guān)鍵工作，通過電子郵件、狀況公告等形式和舉行各種會議向企業(yè)高層、各級部門和人員廣泛宣傳和溝通設(shè)立項(xiàng)目辦公室的目的、工作任務(wù)和如何獲得成功，使項(xiàng)目辦公室能夠立刻開展工作，以取得短期效果。此文章共有8頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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