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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆
幫助項目成功使我們最少獲得了如下的好處：支持了項目的組合管理，開發(fā)和配置了
項目管理
工具和技術，培養(yǎng)了部分具有實際
項目管理
經(jīng)驗的
項目經(jīng)理
，建立了項目的文檔/知識庫，積累了項目的成功經(jīng)驗和教訓。
鼓勵
項目經(jīng)理
們逐漸使用和熟悉
項目管理
工具包，建立一個持續(xù)改進的過程；在項目規(guī)劃階段由項目辦公室成員對項目建立檔案，跟蹤并記錄項目的執(zhí)行情況，持續(xù)的進行評審和考核，給
項目經(jīng)理
提供實際的和有效的幫助；項目辦公室擁有寶貴而稀缺的
項目經(jīng)理
資源，在
項目經(jīng)理
指派時需要充分考慮項目間的資源競爭；沒有考核，等于沒有管理！有效的對項目進行績效考核和管理，成為企業(yè)推進
項目管理
并持續(xù)改進優(yōu)化
項目管理
方法的重要保證。建立一套行之有效的項目考核體系，從項目開始持續(xù)到項目結束，客觀的評價項目目標績效、項目過程績效、項目成員績效。
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