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如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：許冰,祁喆
  　　在人員的選擇和配備上，由于企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理都是出身于技術(shù)人員，缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，因此我們引進(jìn)了具有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部選擇具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員。在內(nèi)部選擇時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注候選人員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、分析和解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力。實(shí)踐證明在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估時(shí)，他們的這些特質(zhì)發(fā)揮了重大作用。我們安排項(xiàng)目管理專業(yè)人士直接對(duì)這類人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、工具和方法使用技巧、溝通技巧、此階段工作流程等方面，在工作中兩類人員不斷的溝通和磨合，相互傳遞信息和知識(shí)，從而快速的建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)。

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