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淺談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制
2009-1-6 11:08:30  作者:洪寶和 焦海澤
     房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價(jià)上升幅度較大,使得老百姓對房價(jià)頗有微詞。在這樣的社會背景下,一方面政府部門出臺了一系列平抑房價(jià)的宏觀調(diào)控政策;另一方面(因近年來房價(jià)上漲,使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間,行業(yè)進(jìn)入者大量增加,但土地作為不可再生的資源不斷減少)使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭更趨激烈。

  目前,在房地產(chǎn)市場激烈競爭中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)企業(yè)(老總)面前一個(gè)急需解決的重要問題!在相同的開發(fā)環(huán)境與條件等(軟)硬件設(shè)施下,除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外;誰能在工程項(xiàng)目建設(shè)中,既能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度,又能注重項(xiàng)目開發(fā)成本的管理,控制和把握好合理的造價(jià),從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動,從而走向成功。

  那么,如何控制好工程的質(zhì)量與進(jìn)度,而且合理降低工程造價(jià)呢?最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)——抓好管理是基礎(chǔ),成本控制是核心!

  一、抓好源頭,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

  工程項(xiàng)目投資控制的根本與關(guān)鍵是工程建設(shè)項(xiàng)目前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。

  我國長期以來普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制,而往往是把項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的主要精力放在項(xiàng)目的施工階段,這樣做盡管也能起到一定的效果,但其結(jié)果可能是撿了芝麻丟掉西瓜,不能從源頭上進(jìn)行管理和控制。要有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制,就必須堅(jiān)決地把管理和控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期工作階段上來,尤其要抓實(shí)、抓好設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵步驟,盡可能的考慮全面,做到未雨綢繆,以取得事半功倍的結(jié)果。

  1、投資決策階段的管理與投資控制

  投資決策階段主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光,相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限。但工程、造價(jià)部應(yīng)配合財(cái)務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包括土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用(含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等)等可能發(fā)生于工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的費(fèi)用。積極主動進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)的預(yù)算、估算與評價(jià),參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的相對統(tǒng)一關(guān)系。主動發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用,讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益,為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

  2、設(shè)計(jì)階段的管理與投資控制

  在工程項(xiàng)目全過程管理與造價(jià)控制中,必須重點(diǎn)突出。影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資的主要是設(shè)計(jì)階段,所以說項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的投資節(jié)約,設(shè)計(jì)確定工程造價(jià),預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)。因此房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn),這是最直接、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。一份好的設(shè)計(jì)方案,不僅可以取得良好的社會效益,而且還應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)合理性(經(jīng)濟(jì)效益)。

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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案


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