對成本部的職能定位是：成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。
· 全員成本意識的推動者
· 公司經(jīng)營計劃的保證者
· 貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者
· 項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者
這樣的職能定位，直接決定成本業(yè)務(wù)的工作方式與思考方法。
需要特別提到的“產(chǎn)品經(jīng)濟性”管理，來源于“設(shè)計優(yōu)化”又有所延伸。在萬科現(xiàn)在不提“設(shè)計優(yōu)化”，原因是萬科成本人認為：優(yōu)化是“管理后置”，是對已形成設(shè)計成果的改良，雖然有效，但會導(dǎo)致設(shè)計圖紙或成果不同程度的修改，無疑會影響項目進度的開展。萬科更提倡“產(chǎn)品經(jīng)濟性”管理，理念是在設(shè)計前與設(shè)計過程中完成對設(shè)計結(jié)果的前置管理，保證出圖后或設(shè)計成果形成后的經(jīng)濟性，不產(chǎn)生反復(fù)。文字不同的背后蘊含的是管理理念的不同。
三、萬科成本管理模式
萬科成本管理的鏈條如下，這也是萬科成本管理最核心的環(huán)節(jié)：
看上去與業(yè)內(nèi)的同行管理方式大同小異。但萬科的成本管理在此鏈條上強調(diào)三個環(huán)節(jié)：可研成本、責(zé)任成本、結(jié)算成本，另外無效成本管理也是萬科成本管理中有特色的一環(huán)。
1、可研成本
一般說來，成本管理在可研階段的兩種工作模式：
a、基于公司相關(guān)部門確定的方案進行項目可研成本測算；
b、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見
萬科現(xiàn)階段大力提倡與推廣第二種成本管理方式，盡可能地將成本管理前置，以期在價值鏈的前端發(fā)揮更大能量。萬科越來越重視可研階段的管理，不僅在成本上，在整個決策過程都要求十分嚴格，這跟萬科自身精細化的要求有關(guān)，也跟萬科的國際化合作模式有關(guān)。
2、目標(biāo)成本
萬科的目標(biāo)成本管理與眾不同的是：萬科要求在規(guī)劃設(shè)計完成后，就將目標(biāo)成本完成定稿并實施，真正體現(xiàn)了目標(biāo)成本的前置指導(dǎo)性，目標(biāo)成本的修改也有嚴格的規(guī)定。整套體系體現(xiàn)的是對決策嚴謹性要求。
3、責(zé)任成本
責(zé)任成本體系目前在萬科各一線公司已落實。作為目標(biāo)成本的保障體系，責(zé)任成本是必不可少的一環(huán)。有了責(zé)任成本的制度保障，萬科的目標(biāo)成本變動率在2006年實現(xiàn)了“由量變到質(zhì)變”----集團平均目標(biāo)成本變動率僅1.1%。
4、無效成本
萬科于2004年推出了無效成本管理方法。無效成本管理方法側(cè)重于反饋無效成本金額與分析發(fā)生原因并避免重復(fù)犯錯。無效成本的管理內(nèi)容包括：
· 指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本
· 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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